卓有成效的管理者之职业素养修炼
卓有成效的管理者之职业素养修炼的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
3天 管理者能力提升
课程大纲
课程总览
一、没有目标，哪来的奔头?
- 讨论：你的人生目的是什么?
- 如果你不知道去向何方，你根本就不知道从哪里出发
- 工具：彩虹理论
二、有效制订工作目标的方法
- 有效制定目标的方法
- 分解目标的方法
- 以结果为导向的目标策略法
- 工具：有效制订目标的PESMART原则
- 工具：生命角色平衡轮
- 案例：李小龙制订目标的原则
- 练习：如何制定激活内驱力的年度目标
三、达成目标必备的行动力
- 讨论：制定达成目标的困扰与尴尬有哪些？
- 如何有效避免达成目标远离预期的四大误区？
- 行之有效的执行力系统
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 定位清晰明确主管的角色与定位认识领袖的榜样作用带领团队有序发展
- 并根据企业实际情况调整课程实施和内容
- 理解卓有成效的管理者之职业素养修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 团队复盘有依据：卓有成效的管理者之职业素养修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《卓有成效的管理者之职业素养修炼》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01案例分析与点评
02二战集中营的案例
03案例分析与练习
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明
本课程页面围绕《卓有成效的管理者之职业素养修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
定位清晰明确主管的角色与定位认识领袖的榜样作用带领团队有序发展；并根据企业实际情况调整课程实施和内容。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
