制造业订单：制造业订单项目化管理

制造业的产品订单的特点在核心产品属性成熟的基础上，按照客户对产品的定制化需求，如包装、产品细节、价格、数量等进行快速调整，并按照订单要求，快速组织、协调、设计、采购、生产、出货，满足客户要求。订单型项目是短期交付项目，要求短、平、快和满足订单要求。随着需求的越来越多样化，订单越来越从大订单转化为小订单方式，即订单的单量越来越多，需求越来越多样化，这对制造企业的管理提出越来越多的挑战

采用订单式项目化管理管理的方式替代原来大订单运营式的订单管理方式，是一种有效和结合变化的尝试，这些尝试能够有效结合订单方式的转变，在有限资源的基础上，把每个订单看成一个项目来对待，订单的负责人就是这个订单的项目经理，来推进项目，以完成订单交付

当然这也需要内部需要梳理流程；划分职责，资源冲突解决，职责界定，从传统职能型划分的组织结构转变为矩阵式的组织结构；与供应链如何建立长期合作互利的上下游管理；项目经理如何把一个订单作为一个项目进行推进，基于风险意识和问题解决意识，进行项目规划、分解重点，项目干系人管理，并有效推进项目，和进行项目总结、复盘。这不仅需要项目经理软技能和硬技能，也需要组织在订单式项目化管理的转变