企业内训项目流程管理与经验传承

课程总览

• 学习板块一 培训管理者定位与培训组织管理

打造好项目的影响力模型

• 学习板块二：组织内部培训心理学应用

知己知彼，破解障碍

• 培训组织者的气场与激励能力
• 1. 培训能量场的重要性
• 表情、语音、语调、肢体语言的对他人的不同影响
• 口头禅、批判性语言与支持性语言的不同效果
• 2. 无所不能的BE-DO-HAVE 法则

打造会场沉浸式学习氛围

• 罗森塔尔期望效应——领导震慑力+应用利益效应
• 培训会场视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的打开与情感线铺垫技巧
• 3. 针对学员常见问题的8大心理调试和引导技术
• 6. 大用户思维——如何以学员为中心，以效果为目标
• 学习板块三 深挖痛点，培训项目开展的经验传承

经验复盘，锁定主题

• 1. 定主题的3大原则
• 2. 萃取的岗位与任务的4个要领

经验萃取萃取的6大方法论

• 案例分享 《某公司培训经验萃取与年度重点项目运营技巧》

经验萃取的四种萃取方法

• 1. 自萃法 2.群萃法 3.访萃法 4.混萃法

经验萃取快速提炼的三个步骤

• 1. 提炼关键字； 2、结构化； 3、视觉化
• 学习板块四：企业内训项目设计
• 导入：有好课程的里子，才有生动培训的资本
• 课前分组研讨：本期课程设计我的优势和难点

项目设计前精准分析——定目标