掌控成本，你必须要有项目管理全局视角会打开第一轮讨论，项目管理，我们曾经一起踩过成本坑与痛：项目成本管理的苦与委屈负责把练习结果接到后续工作
项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理等企业的项目管理团队成员
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂， 项目所需要花费的成本也水涨船高，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，从而导致无论是企业管理者还是项目管理者，都容易忽略项目成本管理，不计一切代价上项目，结果付出了惨重的代价，但是并没有拿到想要的结果
这是因为成本和价值是项目的两面，成本是基础，价值是纲领，割裂任何一个都会带来不可弥补的损失
1）项目成本管理混乱，目前根本不知道项目花了多少钱，还要花多少钱
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人
查看讲师主页本课程页面围绕《成本为基，价值为纲- 手把手带你全周期实战项目成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理等企业的项目管理团队成员等需要系统提升相关能力的人群
对项目、项目集、项目组合管理从成本视角，建立全新认识，奠定项目成本管理全局观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
