课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
数字化项目运作及管理
数字化转型项目战略解码与目标设定会打开第一轮讨论，数字化项目规划与资源配置与项目执行与监控：数据驱动决策负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
数字化转型项目战略解码与目标设定
内容重点
- 战略与项目的衔接
- 数字化战略的三层解码（愿景→目标→项目）
- 通过价值链分析确定项目优先级
- 工具：战略地图模板、价值流分析表
- 项目目标与范围定义
数字化项目规划与资源配置
内容重点
- 项目计划制定
- WBS（工作分解结构）与甘特图设计
- 关键路径法（CPM）与资源冲突解决
- 工具：进度看板
- 资源管理与团队组建
项目执行与监控：数据驱动决策
内容重点
- 进度与成本实时监控
- 燃尽图、挣值分析法（EVM）的应用
- 如何通过数据看板预警项目偏差？
- 案例：某车企智能工厂项目进度失控复盘
- 质量与交付管理
风险管理与应急预案设计
内容重点
- 风险识别与优先级排序
- 风险矩阵（概率×影响）分析法
- 常见风险类型：技术风险、资源风险、文化阻力
- 工具：风险登记表模板、SWOT分析表
- Plan B设计的三大原则（替代方案、缓冲资源、快速响应）
项目收尾与持续优化
内容重点
- 项目交付与验收标准
- KPI达成率、用户满意度、技术指标的量化验收
- 避免伪交付的关键检查点
- 工具：项目验收报告模板、用户反馈问卷
- 知识沉淀与经验复盘
适合对象
数字化转型项目运作和管理人员等
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化转型项目战略解码与目标设定梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助数字化项目规划与资源配置完成一次可复盘的应用演练
- 输出项目执行与监控：数据驱动决策相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着数字技术的快速发展，数字化转型已成为企业提升竞争力的核心路径然而，许多企业在实施数字化转型过程中面临多重挑战
战略与执行脱节：缺乏清晰的数字化战略解码路径，导致项目目标模糊、资源浪费
管理复杂度高：数字化项目涉及技术、流程、组织等多维度变革，传统项目管理方法难以适配
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析/研讨、 实战演练、 练习、 答疑
课程内容重点
01数字化转型项目战略解码与目标设定
02数字化项目规划与资源配置
03项目执行与监控：数据驱动决策
04风险管理与应急预案设计
05项目收尾与持续优化
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《数字化项目运作及管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
数字化转型项目运作和管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕数字化转型项目战略解码与目标设定梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析/研讨 + 实战演练 + 练习 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
