交投集团投融资项目管理核心能力提升不只补概念，更关注投融资项目的前期策划与可行性研究、投融资项目绩效评估与后评价在真实场景里的判断和取舍
交投集团投融资部、项目管理部、运营管理部及相关业务部门员工，各级项目负责人及核心骨干 培训目标 知识目标：使学员全面掌握投融资项目前期策划、可行性研究、绩效评估、投后管理的核心理论、关键流程及专业方法，明晰各环节的核心要点与风险控制点…
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
《交投集团投融资项目管理核心能力提升》面向交投集团投融资部、项目管理部、运营管理部及相关业务部门员工，各级项目负责人及核心骨干 培训目标 知识目标：使学员全面掌握投融资项目前期策划、可行性研究、绩效评估、投后管理的核心理论、关键流程及专业方法，明晰各环节的核心要点与风险控制点。 能力目标：提升学员在投融资项目全周期管理中的实操能力，能够独立完成项目前期策划框架搭建、可行性研究核心内容撰写，熟练运…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次
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交投集团投融资部、项目管理部、运营管理部及相关业务部门员工，各级项目负责人及核心骨干 培训目标 知识目标：使学员全面掌握投融资项目前期策划、可行性研究、绩效评估、投后管理的核心理论、关键流程及专业方法，明晰各环节的核心要点与风险控制点…。
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕投融资项目的前期策划与可行性研究明确判断口径和处理优先级。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
