基石——SAFe协同精髓与PI规划全景图
基石——SAFe协同精髓与PI规划全景图要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
敏捷跃升：SAFe框架下的项目依赖管理与高效协同实战
目标范围、推进节奏与交付复盘、范围拆解、节点控制与资源协同和风险预警、沟通升级与决策节奏连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
某商业银行1号工程缘何受挫？——从战略脱节到规划失控的教训
某商业银行1号工程缘何受挫？——从战略脱节到规划失控的教训要点拆解
- 梳理某商业银行1号工程缘何受挫？——的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解某商业银行1号工程缘何受挫？——的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出某商业银行1号工程缘何受挫？——推进清单、风险记录和复盘表
洞察——特性梳理与依赖的系统化识别
洞察——特性梳理与依赖的系统化识别要点拆解
- 梳理洞察——特性梳理与依赖的系统化识的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解洞察——特性梳理与依赖的系统化识的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出洞察——特性梳理与依赖的系统化识推进清单、风险记录和复盘表
某网上银行项目集专款申请策略分析——资源依赖与预算协调的实战
某网上银行项目集专款申请策略分析——资源依赖与预算协调的实战要点拆解
- 梳理某网上银行项目集专款申请策略分析的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解某网上银行项目集专款申请策略分析的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出某网上银行项目集专款申请策略分析推进清单、风险记录和复盘表
协同——跨ART规划与可靠承诺达成
协同——跨ART规划与可靠承诺达成要点拆解
- 梳理协同——跨ART规划与可靠承诺达的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解协同——跨ART规划与可靠承诺达的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出协同——跨ART规划与可靠承诺达推进清单、风险记录和复盘表
适合对象
产品经理、产品线负责人等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 目标范围、推进节奏与交付复盘和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：风险预警、沟通升级与决策节奏相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在互联网供应链金融行业，产品创新与迭代速度直接关乎核心竞争力。企业推行SAFe规模化敏捷转型，旨在提升大型产品团队的响应力与交付效能。然而，在为期8-12周的PI（项目增量）规划与执行中，产品团队普遍面临核心挑战：一是对特性（Features）与史诗（Epics）间的技术、资源与数据依赖识别滞后，导致规划会效率低下、承诺不可靠；二是跨敏捷发布火车（ART）或价值流（Value Stream）的统筹协同困难，目标难以对齐，沟通成本高昂，形成规划竖井。这些痛点使得PI交付价值流受阻，战略落地效果大打折扣
本课程专为处于SAFe深化期的产品团队设计，以官方SAFe框架为基石，深度融合讲师在金融科技领域主导大型复杂项目的协同实战经验。课程不局限于理论宣讲，而是聚焦PI规划全流程，通过真实场景还原、工具演练与跨组模拟，系统提升产品经理在复杂依赖环境下的洞察力、规划力与协同领导力，助力企业打通从战略到执行的最后一公里，实现敏捷转型的实质性价值产出
课程时间
2天
授课方式
互动式讲解、 案例分析/研讨、 实战演练、 练习、 答疑 1天版：侧重第一、二、三讲核心内容，搭配精选案例与1个核心演练。 2天版：涵盖全部四讲内容，增加多个深度实战演练、…
课程内容重点
01敏捷跃升：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《敏捷跃升：SAFe框架下的项目依赖管理与高效协同实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
产品经理、产品线负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；目标范围、推进节奏与交付复盘和范围拆解、节点控制与资源协同会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析/研讨 + 实战演练 + 练习 + 答疑 1天版：侧重第一、二、三讲核心内容，搭配精选案例与1个核心演练。 2天版：涵盖全部四讲内容，增加多个深度实战演练、…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
