课程总览
内容重点
- 案例教学：大量使用真实、前沿的行业案例，特别是教训类案例
海外EPC项目管理
海外EPC项目管理总论与核心理念之后继续拆到项目启动与策划阶段和设计管理——EPC的龙头，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
海外EPC项目管理总论与核心理念
一、EPC模式的特点、优势与挑战
二、国际工程市场环境与竞争格局分析
三、EPC项目全生命周期管理阶段划分
四、核心理念：从施工管理者到总包集成商的思维转变
项目启动与策划阶段
一、项目投标策略与报价技巧（含税务筹划）
二、FIDIC银皮书等国际合同核心条款深度解析
三、项目干系人分析与沟通管理策略
四、项目启动与策划：制定项目管理计划（PMP）、确定项目基准
设计管理——EPC的龙头
一、设计优化与价值工程在成本控制中的应用
二、国际标准与规范管理
三、设计与采购、施工的深度协同（可施工性分析）
四、设计进度、质量与成本的控制要点
采购与物流管理
一、国际供应链规划与供应商管理策略
二、关键设备监造、检验与催交
三、国际物流、清关与税收筹划实务
四、采购风险管理（汇率、交货期、质量）
施工与现场管理
一、国际项目施工策划与组织设计
二、属地化资源管理（劳工、分包商、当地材料）
三、国际HSE管理体系与最佳实践
四、施工进度、质量与成本的动态控制
核心支撑体系管理
一、计划与进度管理：多级计划体系、关键路径法、进度延误分析与赶工策略
二、成本与费用控制：目标成本、动态成本核算、挣值管理（EVM）应用
三、合同与风险管理：变更管理、索赔程序与证据链整理、争议解决（DAB/仲裁）
四、财务与税务管理：项目融资结构、现金流管理、跨境税务筹划与合规
跨文化沟通、领导力与合规
一、跨文化团队建设与领导力
二、本地化运营与公共关系管理
三、反腐败、数据保护、劳工法等合规专题
案例研讨与模拟工作坊
一、典型成功与失败案例分析（如成本超支、工期延误、巨额索赔案例）
二、模拟工作坊：基于一个虚拟项目，分组演练从投标到索赔的全过程关键决策。
- 总结
适合对象
项目负责人，项目经理，其他外派工程师及人员等
课程定位与主要问题
《海外EPC项目管理》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕海外EPC项目管理总论与核心理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助项目启动与策划阶段完成一次可复盘的应用演练
- 输出设计管理——EPC的龙头相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
模式复杂性与高风险性：海外EPC项目通常具有投资额大、周期长、技术复杂、接口多、干系人众多的特点，属于典型的高风险业务。企业从传统的施工承包向EPC总承包转型，缺乏系统性管理能力。国际竞争环境加剧：在全球市场，面临与欧美日韩顶尖工程公司的直接竞争，对项目管理的精细化、规范化和国际化水平提出极高要求。风险因素交织叠加：海外项目除技术风险外，更面临严峻的政治风险、汇率风险、法律合规风险、文化冲突风险、属地化劳工风险及HSE风险。许多企业因风险管控不力导致项目严重亏损。全过程集成管理挑战：EPC模式强调整体最优，但企业普…
课程时间
1天
授课方式
权威趋势解读、 前沿案例剖析、 实用工具演练、 互动式情景诊断 案例教学：大量使用真实、前沿的行业案例，特别是教训类案例。 情景模拟与角色扮演：模拟合同谈判、索赔会议、危机处…
课程内容重点
01海外EPC项目管理总论与核心理念
02项目启动与策划阶段
03设计管理——EPC的龙头
04采购与物流管理
05施工与现场管理
06核心支撑体系管理
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《海外EPC项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目负责人，项目经理，其他外派工程师及人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕海外EPC项目管理总论与核心理念梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用权威趋势解读 + 前沿案例剖析 + 实用工具演练 + 互动式情景诊断 案例教学：大量使用真实、前沿的行业案例，特别是教训类案例。 情景模拟与角色扮演：模拟合同谈判、索赔会议、危机处…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
