一、困扰管理者的项目问题有哪些？
一、困扰管理者的项目问题有哪些？要点拆解
- 1. 项目常见问题点
- 案例：项目骨干的困惑
- 2. 解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理
- 多视角下的项目管理
项目管理及逻辑思维与有效表达
困扰管理者的项目问题有哪些和项目常见问题点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
朱志敏 · 数字化项目管理专家
课程大纲
二、如何科学地开展项目管理
二、如何科学地开展项目管理要点拆解
- 1. 项目的特点
- 小
- 练习：项目识别
- 项目特点总结
- 2. 项目管理核心目标
- 项目管理图谱
- 工具：项目管理的降龙十巴掌
- 3. 项目策划如何解决问题
- 项目管理过程与项目生命周期
- 举例：某企业千人级拓展项目策划表
三、第一步：如何理清决策目标？
三、第一步：如何理清决策目标？要点拆解
- 1. 干系人需求管理
- 干系人类别分析
- 干系人管理策略——权利利益二维分析法
- 案例：一次失败的部门团建
- 演练：梳理项目的干系人类别及管理策略
- 2. 需求界定推导问题差距
- 需求的三种类型
- 举例：《三十而已》主人公的需求类型
- 问题界定框架与决策目标
四、第二步：如何制定科学合理的项目方案？
四、第二步：如何制定科学合理的项目方案？要点拆解
- 1. 总体策略制定
- 策略与方案的异同
- 策略制定方法论——十二字口诀
- 策略生成的3种途径
- 策划制定工具——SWOT分析
- 案例：《三十而已》主人公的策略制定过程
- 2. 详细方案制定
- 信息收集与分析过程
- 备选方案产生方法——头脑风暴
适合对象
项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、人力资源管理者等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标
- 节点推进更具体：项目策全过程的1个关键方法
- 协同风险更可见：项目策划的3个核心工具
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：结构化、系统化的项目管理思维方式，逐渐建立逻辑严谨的策划、计划制定习惯
- 使学员清晰表达出项目的核心价值、计划与方案的制订逻辑，更好地与各相关方形成项目共识
课程背景与交付信息
好的目标是项目成功的一半，在事事皆项目，人人皆项目经理的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现
如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确
如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01困扰管理者的项目问题有哪些？
02项目常见问题点
03解决方案——项目管理魔方：三维视角下看项目管理
04多视角下的项目管理
05如何科学地开展项目管理
讲师介绍
朱志敏
数字化项目管理专家
前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理及逻辑思维与有效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、人力资源管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标；掌握项目策全过程的1个关键方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
