太原钢铁集团境外项目属地政策及风险管理的定制化培训

课程大纲

属地政策深度解析

一、国际贸易枢纽运营实务

1. 香港
2. 新加坡
3. 德国
4. 迪拜

二、资源国投资核心法规

1. 印尼
2. 巴西
3. 南非

三、运营合规重点领域

1. 欧盟：电池法规对镍铬供应链的追溯要求
2. 德国：员工委员会(co-determination)制度下的劳资谈判技巧
3. 东南亚：宗教习俗对生产安排的影响（印尼斋月期间用工管理）
4. 一页表速读工具

合规风控实战体系

一、方法框架

1. 识别：COSO-ERM+OECD合规指引整合表
2. 评估：风险矩阵(影响5×概率5)
3. 监控：红黄绿灯仪表盘+预警阈值
4. 应对：规避/降低/转移/接受四策略

二、风险识别工具

1. 国别风险"热力图"绘制方法（含70国矿业投资风险数据库演示）
2. 合同条款雷区检测（示范条款：南非铬矿承购协议中的不可抗力特殊约定）

三、典型案件复盘

1. 某镍企在印尼的用地纠纷：未登记传统土地权导致的5亿美元损失
2. 德国子公司数据合规案：GDPR调查应对与整改方案
3. 迪拜信用证欺诈：利用UCP600条款成功拒付的实操步骤
4. 失败案例：某钢企印尼工业园因环评造假被吊销许可
5. 成功案例：淡水河谷巴西Brumadinho尾矿坝事故后合规重塑

四、监控机制建设

1. 三级合规审查流程设计（项目组-区域中心-总部法务）
2. 海外贿赂风险预警指标（如异常咨询费支付模式识别）

五、演练

舆情管理战术

一、监测体系搭建

1. 工具包
2. 多语言舆情监测工具对比（Meltwater vs. Brandwatch在葡语区应用）
3. 敏感词库定制（含矿业领域高危词：tailings dam/indigenous land等）

二、危机响应演练

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕属地政策深度解析明确判断口径和处理优先级
用合规风控实战体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走舆情管理战术相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

响应"一带一路"倡议下太钢国际化战略需求，规避近年来中资企业境外投资高频风险（如印尼镍矿出口限制、南非BEE法案纠纷等），应对欧盟CBAM碳边境税等新型贸易壁垒

面向集团走出去2.0阶段：由单一产品出口升级为国际贸易平台+境外资源基地双轮驱动。围绕香港/德国/新加坡/迪拜四大贸易枢纽，以及印尼/巴西/南非三大资源国的投、融、建、营、退全生命周期，打造政策-合规-舆情一体化风险管控能力

课程时间

1天

授课方式

授课形式：理论讲解、案例分析、实操练习、小组讨论、情景模拟

课程工具

模板文件、市场案例、政策动态大纲第一讲属地政策深度解析一. 国际贸易枢纽运营实务 1.香港： 1）CEPA与跨境理财通下的离岸贸易税务最优架构2）离岸公司利润税豁免的实操要点（案例：某央企利用香港公司实现非洲矿产贸易税务筹划） 2. 新加坡： 1）GST退税机制 2）GTP(Global Trader Programme)10%优惠税率申请要点3.德…

课程内容重点

01属地政策深度解析

02合规风控实战体系

03舆情管理战术

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《太原钢铁集团境外项目属地政策及风险管理的定制化培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕属地政策深度解析明确判断口径和处理优先级。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配