课程总览
内容重点
- 【解决痛点】
- 管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
- 财富越来越多，生活越来越好，员工还是普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
- 在这个瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
- 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，氛围不好怎么办？
管理心理学与员工心理疏导
辅导员工心理问题的四个基本态度与案例分析与点评被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题
- 提升管理者觉察情绪的能力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力
- 反馈辅导有抓手：心理学常用的测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法
查看更多收益 收起更多收益
- 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力
- 管理要求更清楚：激励员工个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机
课程背景与交付信息
时代要求现代企业管理，必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念，不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本，更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等，这便是企业综合的心理成本
要管理好现代企业，必须拓开新视角——高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，这就是企业文化理念的作用机理：通过塑造员工思想塑造员工行为
授课方式
讲授、视频、游戏、互动、测试、小组研讨、工具练习、模拟演练、他享与点评 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念…
课程内容重点
01辅导员工心理问题的四个基本态度
02案例分析与点评
03对被辅导者的辅导方法或技术
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理心理学与员工心理疏导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；提升管理者觉察情绪的能力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、视频、游戏、互动、测试、小组研讨、工具练习、模拟演练、他享与点评 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业管理中的难点什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
