管理心理学在团队管理中的妙用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心理学在团队管理中的妙用
本课程聚焦《管理心理学在团队管理中的妙用》的关键业务场景，让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心理学在团队管理中的妙用（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 企业追求效能，下属追求幸福；企业主张集体，下属主张个体……
- 【解决痛点】
- 下属员工自我意识强，一不高兴说不干就不干离职率高企怎么办？
- 内卷越来越严重，下属员工普遍感觉不到幸福很难被激励怎么办？
- 竞争越来越激烈，传统的层级管理对下属员工越来越不管用怎么办？
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题
- 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力
- 反馈辅导有抓手：性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机
- 管理要求更清楚：激活团队凝聚力和提升团队绩效的关键要素与八项行为
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业在下属管理中的难点是什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果组织是一个生物…
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、游戏、互动、测试、小组研讨与分享 课程结构： 第一模块：课程导论 引子：现代企业在下属管理中的难点是什么？ 案例：富士康的13跳与郭台铭的管理理念 讨论：如果组织是一个生物,…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
