课程总览
内容重点
- 第一单元 复盘的认知
- 什么是复盘
- 复盘与工作总结的区别
- 复盘的五大价值：把失败转化为财富，把成功转化为能力
赢在复盘：管理者必修的复盘技术
赢在复盘：管理者必修的复盘技术适合带着现有问题进入课堂，通过复盘的认知把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
课程收尾：重点内容回顾与总结
内容重点
- 行动计划：531行动计划表
- 备注：此大纲为通用版本，可根据实际培训需求调整订制
适合对象
企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
复盘：围棋术语，也称复局，指的是对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键，一般用以自学，或请高手给予指导分析。复盘是围棋中的一种学习方法，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演
"事前沙盘，事后复盘"，既是商战必胜的秘诀，也是柳传志驰骋天下的利器。柳传志是第一个将复盘引入到工作的人，并使之成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。本课程主讲联想式复盘法，为学员带来复盘的关键技术和真实体验
【培训收益】
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01李佳琦的团队复盘会议优缺点分析
02复盘的认知
03什么是复盘
04复盘与工作总结的区别
05复盘的方法应用
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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本课程页面围绕《赢在复盘：管理者必修的复盘技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6H/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
