邮政特色人员配置的三道红线
邮政特色人员配置的三道红线要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从风险防范到效能激活：邮政多元用工背景下的劳资管理通关实战
中国邮政作为国民经济的“国家队”，面临着庞大的业务规模与极为复杂的用工形态（合同制、派遣、外包、超龄人员等）。随着《最高人民法院劳动争议司法解释（二）》等新规的施行，邮政企业的人力资源管理正处于“强合规”与“促效能”的双重高压之下
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
课程大纲
假外包、真派遣的甄别与法律后果
假外包、真派遣的甄别与法律后果要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
劳务派遣的同工同酬精准对标
劳务派遣的同工同酬精准对标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
（2） 同酬的范围划分：基本工资、计件提成与福利项目的差异化合规设计
（2） 同酬的范围划分：基本工资、计件提成与福利项目的差异化合规设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
超龄人员（退休返聘）用工的司法新规应对
超龄人员（退休返聘）用工的司法新规应对要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
（2） 超龄揽投员、司机发生交通事故或意外伤害的工伤风险转移策略
（2） 超龄揽投员、司机发生交通事故或意外伤害的工伤风险转移策略要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中国邮政人力资源工作者（约120人）
课程定位与主要问题
中国邮政作为国民经济的“国家队”，面临着庞大的业务规模与极为复杂的用工形态（合同制、派遣、外包、超龄人员等）。随着《最高人民法院劳动争议司法解释（二）》等新规的施行，邮政企业的人力资源管理正处于“强合规”与“促效能”的双重高压之下
核心收益
- 掌握绩效考核与薪酬分配联动路径，让薪酬调整有理有据
- 3. 筑牢合规防线：精通考勤管理与入职审查核心技巧，从源头切断碰瓷隐患
- 掌握违规违纪取证与离职谈判步骤，实现和谐且平稳分手
课程背景与交付信息
课程结合《从风险防范到效能激活：邮政多元用工背景下的劳资管理通关实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
半天
授课方式
政策精讲 + 场景案例解剖 + 工具实操展示 + 现场互动答疑
课程工具
《邮政多元用工风险排查自检表》 《揽投/分拣岗位违纪取证步骤SOP》 《绩效改进计划（PIP）应用模板》 《合法合规的调岗面谈记录表》
课程内容重点
01邮政特色人员配置的三道红线
02假外包、真派遣的甄别与法律后果
03劳务派遣的同工同酬精准对标
04（2） 同酬的范围划分：基本工资、计件提成与福利项目的差异化合规设计
05超龄人员（退休返聘）用工的司法新规应对
06（2） 超龄揽投员、司机发生交通事故或意外伤害的工伤风险转移策略
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《从风险防范到效能激活：邮政多元用工背景下的劳资管理通关实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中国邮政人力资源工作者（约120人）。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效考核与薪酬分配联动路径，让薪酬调整有理有据；3. 筑牢合规防线：精通考勤管理与入职审查核心技巧，从源头切断碰瓷隐患。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
政策精讲 + 场景案例解剖 + 工具实操展示 + 现场互动答疑
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
