课程总览
内容重点
- 1. 角色定位不清，工作思路模糊
- 2. 管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
- 3. 组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷
- 4. 沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍
- 5. 协调能力差，导致上级不满意，平级不和谐，下级有意见
班组基础管理能力提升
班组管理技能提升——管人篇和班组管理技能提升——理事篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李丰杰 · 实战企业运营管理专家
适合对象
新生代见习班组长 【培训时间】2天 【培训内容】 序言：团建破冰；分组建设；龙虎榜 课前互动：说出工作中的困惑；管理问题清晰归类
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着传统火车式向动车组式转变，班组管理成为了企业竞争的核心竞争力，现场管人能力、管事能力、改善能力成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题
1、角色定位不清，工作思路模糊
2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01班组管理技能提升——管人篇
02班组管理技能提升——理事篇
03角色定位不清，工作思路模糊
04管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
05组织能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷
课程大纲
班组管理技能提升——管人篇
一、驱动员工执行力密码
- 1. 神秘心理测试
- 2. 红、黄、蓝、绿四种性格解密
- 3. 四种性格优势和过当
- 4. 四种性格类型的人关注什么
- 5. 团队建设中不同性格类型的人合理搭配
- 6. 在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通
二、班组长对上级、平级、下属沟通与协调
- 1. 沟通的基本原理（魔术般的互动）
- 2. 与上级沟通的技巧
- 3. 与平级沟通的技巧（采购、仓储、质量、维修）
- 4. 与下级沟通的技巧
- 5. 行为心理学教导：你的员工在想什么？
班组管理技能提升——理事篇
一、班前布置 ( 标准早会)
- 1. 一个标准的生产早会
- 2. 早会的标准站列
- 3. 早会充分的准备
- 4. 早会的标准模板要求和会议流程
二、班中控制
讲师介绍
李丰杰
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组基础管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新生代见习班组长 【培训时间】2天 【培训内容】 序言：团建破冰 1、分组建设 2、龙虎榜 课前互动：说出工作中的困惑 3、管理问题清晰归类等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
