核心管理才能发展训练｜企业内训课程

课程大纲

第二部分：课程内容规划

内容重点

1. 目标意识提升、目标本质通透
2. 目标制定、分解、掌控实战
1. 计划制定的技巧
2. 计划标准的设定、工具运用
1. 执行力提升的基本保障

第三部分详细课程内容

一、目标管理法（MBO）

目标管理的内容和本质
2. 目标管理的作用与精髓
目标管理与KPI

一、制定有效计划的实战方法

一、执行与检查

一、授权的本质和方法

二、授权实战启示

一、工作指导实战技能

一、绩效期望拟定方法

案例互动：不被晋升的主管

一、部属培育的步骤

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《核心管理才能发展训练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清课程设计背景，再把课程内容规划和详细课程内容接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程设计背景

02课程内容规划

03详细课程内容

讲师介绍

张城玮

中高层管理人才系统训练专家

中高层管理人才系统训练专家，20年实战经验，德鲁克课程研发导师。专注中高层领导力、团队执行力及AI赋能管理培训，服务国家能源、中节能、南航等数百家知名企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关

金融银行保险快速消费品医疗医药汽车行业生产制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《核心管理才能发展训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

核心管理才能发展训练