课程总览
一、管理者拥有领导力的三大共性特点
- 让人喜欢的领导风格
- 让人接受的领导规则
- 让人敬佩的领导艺术
- 【人物案例：国内知名高校最高领导者的智举】
二、管理者的三大类型
- 影响型：依靠魅力成就下属
- 带动型：依靠业绩促动下属
- 掌控型：依靠权力控制下属
- 【知识要点：三种类型所相对应的手段、特点、状态、结果】
三、管理者影响下属的两大因素
- 讨论：感知职务与非职务影响的作用】
- 职务影响（管理者的硬实力）
- 场景分析：空降中层干部的真实体验】
- 非职务影响（管理者的软实力）
- 【人物案例：淄博烧烤的缔造者】
四、管理者领导力等级评估（自我认知）
- 领导力34题工具测评【见测评附件】
- 三个等级的领导力状态分析
- 第二单元——战略思维与战略管理
- 管理者需要梳理的五大关系
- 战略与战术的关系
- 规划与计划的关系
- 目标与指标的关系
- 执行与执行力的关系
- 结果与成果的关系
一、组织建设的思考与核心团队的构建
二、团队管理模式的认知与应用
三、管理者如何提升团队的执行力与凝聚力
