课程总览
一、国企市场化转型的必要性与紧迫性分析
- 1. 从政府财政和国企财务指标看市场化转型的必要性与紧迫性
- 2. 实现国企深化改革目标的三大变革
- 案例：城市环保企业基于十五五规划需思考的战略主题提取与战略定位确定
- 3. 健全现代企业制度，充分激发国有企业内生活力的措施
- 案例：某央企推行员工持股激励和健全考核分配机制
- 4. 数字时代的三大趋势、挑战与机遇
- 案例：AI人工智能赋能传统城市环保企业的几个典型应用
二、国企市场化转型背景下管理人员应提升哪些关键经营意识
- 1. 经营与管理的关系及侧重点
三、如何让管理者的日常管理更加高效
- 1. 什么是管理
- 2. 低效管理者的三个特征
- 案例：员工工作出错后的问责方式
- 3. 提升系统思考能力
- 练习：按照系统性思维原则，构建建筑企业经营成本结构的分析框架
- 4. 提升人才培养和团队管理能力
- 案例：中电建师徒制2.0版本升级
- 工具：下属辅导的四步二十字法
- 练习：如何带领好一支士气低下的团队
四、人工智能时代的管理模式演进方向与启示
- 1. 人工智能时代的管理范式迭代
- 思考：人工智能技术和管理对象结构变化带来的管理挑战
- 2. 管理者的"三力模型"构建
2.1 战略解码力
2.2 团队赋能力
- 案例：中铁某局通过OKR实现项目团队目标透明化
2.3 变革推动力
- 思考：如何通过增量共享机制降低改革阻力
