赋能新员工-综合能力提升
认知提升、案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性和注重职业能力（时代与企业飞速发展、提升职业能力…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
3天，18小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、认知提升
- 1. 案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性
- 1. 注重职业能力（时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨
- 职业能力环解读
- 案例：斜坡球理论
- 从校园到职场的角色转换
- 校园人vs职场人的区别
- 从校园到职场的意识、心态、行为三大转变
- 案例：查理芒格的锤子定律（体系思维、防止单一思维）
- 3. 社会情景剧：根据讲师提供的情景 学员小组互动呈现、研讨并输出初步结论
- 结论输出：职场中职业能力所需以及自我初步诊断
一、管理效率、心理建设
- 1. 大前提：良好心态助你克服一切困难
- 精力管理的十条建议
- 舒缓情绪压力的核心语录（良好心态克服入司后的困难）
- 案例：足球场找针实验（行为影响结果）
- 观点：正念的奇迹（专注当下、匠人精神）
- ① 正视压力的隐形杀手
- 工具：调适压力建议（吸引力法则）
- 自我管理效能提升
- 目标管理（做工作有目标、从理解准确开始）
- 工具：SMART
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 帮助企业新入司员工赋能，整体认知及能力
- 角色转换-从校园到职场的角色转换与职业规划
- 沟通协作-DISC性格测试、职场沟通汇报、团结协作
- 强化思维-分析解决问题理论及工具学习与实践应用
- 管理效能-好心态状态、做工作有目标、执行有计划
- 落实行动-课程在丰富体验感的基础上通过趣味互动增加课程落地的可能
课程背景与交付信息
当下时代企业在发展的不同阶段过程中，新入司员工的整体职业能力尤为重要；课程针对新入司员工能力提升所需的关键模块进行研究，聚焦提升新员工角色转换快速融入、沟通协作能力、问题的分析解决能力、自我管理效能的综合修炼；追根溯源，早一天学习，早一天受益，早一天实现目标
授课方式
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01认知提升
02案例开场，正确认识职业发展与职业能力的重要性
03注重职业能力（时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨
04职业能力环解读
05从校园到职场的角色转换
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
电力金融通信能源制造地产
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《赋能新员工-综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助企业新入司员工赋能，整体认知及能力；角色转换-从校园到职场的角色转换与职业规划。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
