赋能新员工-综合能力提升
赋能新员工-综合能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天,12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、角色转变与自我管理认知提升
- 1. 案例开场,正确认识职业发展与职业能力的重要性
- 1. 注重职业意识(时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨)
- 2. 从校园到职场的五个角色转变
- 3. 职业能力环的六个模块解读
- 自我管理与自我牵引
- 被动到主动的三个建议
- 2. 成为一个自立的职场人(你的遇事反应决定你的成长高速)
- 案例:职业生涯的斜坡球理论(积极主动、自我牵引)
二、建立积极主动的职场心态:良好心态助你克服一切困难
- 1. 舒缓情绪压力、积极心态健康职业生涯
- 舒缓情绪压力的核心语录(良好心态克服入司后的
- 2. 建立职场心态的技巧与方法(好心态是能力、而非状态,共五条)
- 观点:正念(专注当下的工作、而非远大不符实际的方向)
- ① 正视压力的隐形杀手
- 工具:调适压力建议(吸引力法则)
- 做积极正向的职业行为
- 精力管理的十条建议
- 讨论:遇到不合理的安排、你会怎么办?
- 输出结论:走正路、而非走直路
三、高效沟通与习惯养成
- 1. 职场高情商沟通修炼
- 1. 高情商的四个维度
- 2. 积极反馈和谐人际关系
- 3. 高效沟通提升沟通效率
- 视频案例:高情商沟通体验与小互动
- 2. 职场沟通之道
- 1. 职场上下、平级沟通的建议
- 观点:工作汇报的五个建议、工作汇报的内容重点
- 互动情景剧:向上汇报情景剧与输出结论
- 习惯养成
一、让自己岗位胜任
- 基于海氏法与SWOT分析法、了解我的岗位需要的能力
- 比照:找到优缺点、找到成长的方向
二、凝心聚力-赋能高效团队
- 1. 从单兵作战到团队协作
- 1. 团队的氛围是共同营造而来的
- 2. 初入职场建议养成的三个习惯
- 3. 团队障碍的四个维度
- 2. 理解立场、了解团队
- DISC性格测试(讲解+测试)
- 自我诊断与解读
- 基于性格了解自己、理解别人、懂得客户
- 工具:诊断测试+分析表
- 观点输出:于不同人群的相处之道、允许差异
三、懂目标管理+有执行力必能勇往直前
- 案例:足球场找针实验(检验学员的执行力意识)
- 1. 执行力提升
- 1. 执行与执行力的区别
- 观点:执行的本质、执行力的本质
- 2. 理解立场:基于前提思维建立执行力的意识(三条结论)
- 观点输出:接受任务立刻执行、质疑任务在执行中慢慢接受
- 2. 目标管理修炼
- 1. 不盲目执行:目标管理(执行工作有目标、从理解准确开始)
- 工具:SMART
- 2. 不无序执行:计划制定(执行工作有计划、从步步完成结束)
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 帮助企业新入司员工赋能,提升认知及能力
- 职业意识-校园步入职场后懂得自我管理、面对压力能够调适情绪心态、实现积极工作状态
- 职业能力-高情商与高效沟通实现良好人际关系,培养良好职业习惯、提升自驱力
课程背景与交付信息
当下时代企业在发展的不同阶段过程中,新入司员工的整体职业能力尤为重要;课程针对新入司员工能力提升所需的关键模块进行研究;授课风格充满活力、现场案例与理论结合、互动实现效果落地;追根溯源,早一天学习,早一天受益,早一天实现目标
授课方式
六位一体课程体系:原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01角色转变与自我管理认知提升
02案例开场,正确认识职业发展与职业能力的重要性
03注重职业意识(时代与企业飞速发展、提升职业能力才能紧跟企业发展所需、防止脱轨)
04从校园到职场的五个角色转变
05职业能力环的六个模块解读
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨,员工赋能与管理实战专家,10年经验,前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升,累计授课1000+场,以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
电力金融通信能源制造地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《赋能新员工-综合能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益?
帮助企业新入司员工赋能,提升认知及能力;职业意识-校园步入职场后懂得自我管理、面对压力能够调适情绪心态、实现积极工作状态。
课程采用什么授课方式?
课程主要采用六位一体课程体系:原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容,戏称培训界的相声大师,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配