第一部分：研发团队的组织系统建设
内容重点
- 理解什么是组织系统?
- 破冰：投掷小游戏
- 复盘与思考：如何投的又远又准？
- 人力资源管理对研发管理者的价值
- 组织系统简介
研发管理者的综合管理能力提升
研发团队的组织系统建设：提炼可落地的方法、工具…和如何提高识人用人的能力？：提炼可落地的方法、工…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
鲍臻炜 · 丹纳赫商业系统实践专家
课程大纲
第二部分：如何提高识人用人的能力？
内容重点
- 人才评估的二维逻辑：绩效 vs 潜力
- 人才九宫格：定位你的团队成员
- 高潜之星、中坚力量、待改善者等类型的识别与管理策略
- 绩效管理
- 绩效管理的原理：推进业绩和发展员工
第三部分：提升教练式反馈
内容重点
- 了解员工的价值观
- 价值观评估小测试
- 小组
- 教练式反馈方法：SBII模型（情境-行为-影响-征询）
- 如何处理情绪化反应？
第四部分：人才培养与梯队建设
内容重点
- 如何营造高敬业度的团队文化和领导的作用
- 10-20-70学习原则在团队中的应用
- 复盘和萃取的艺术
- 小组
第五部分：总结与行动规划
内容重点
- 课程重点回顾
- 制定个人管理能力提升计划
适合对象
研发业务基层管理者（带10人左右团队）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 理解人力资源管理对研发团队管理的核心价值
- 过程动作更具体：识人用人的方法（人才九宫格、价值测评法）
- 学习有效的任务分配技巧，用任务分配发展员工
- 学习任务分配后的有效绩效反馈与辅导方法，激发员工潜能
- 管理要求更清楚：关键人才培养方法，提升团队健康度与执行力
课程背景与交付信息
人力资源管理能力是研发管理者带领团队、提升效能的核心能力。本课程从业务-组织-人才的人力资源逻辑出发，聚焦研发团队在人才识别、任务分配、绩效管理与人才培养等方面的实际问题，提供系统方法论与实用管理工具，帮助研发管理者实现从技术骨干到管理人才的转变
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：研发团队的组织系统建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：如何提高识人用人的能力？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：提升教练式反馈：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：人才培养与梯队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
鲍臻炜
丹纳赫商业系统实践专家
前丹纳赫生命科学中国区组织与人才发展总监，DBS践行者。擅长将DBS系统融入组织能力建设、战略落地及领导力发展，兼具深厚业务背景与管理实战经验，致力于帮助企业构建可持续增长的内部能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《研发管理者的综合管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发业务基层管理者（带10人左右团队）。
学习这门课可以获得什么收益？
理解人力资源管理对研发团队管理的核心价值；掌握识人用人的方法（人才九宫格、价值测评法）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
