课程总览
内容重点
- 管理者的角色定位
- 什么是管理
- （1）管理不是凡事亲力亲为
- 管理者两大的组织使命
- 创造业绩：由个人业务到团队业绩
管理者的角色定位与管理能力提升
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
适合对象
中基层管理人员、储备干部
课程定位与主要问题
《管理者的角色定位与管理能力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认识什么是管理，什么是优秀管理者
- 认知技术岗位与管理岗位的角色差异
- 了解管理岗位所应具备哪些思维模式
- 认知带团队必须扮演的五大角色
课程背景与交付信息
企业的中基层干部往往是因为业务突出而从业务岗位提拔上来的，但是有相当一部分提拔上来的新任管理者，都存在着诸多的困惑和问题
对业务的研究还痴迷，对业务性的工作始终有割舍不下的情结
对管理工作陌生，因为没有经过系统学习，在管理中无从下手
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者的角色定位与管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识什么是管理，什么是优秀管理者，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
