战略布局与控标策略
内容重点
- 1. 工业品投标的本质：一场信息、技术、商务与关系的综合博弈
- 2. 工业品投标的五阶段全流程管控模型
- 阶段一：项目信息与情报收集
- 阶段二：售前引导与塑标
- 阶段二：售前引导与塑标策略（赢在开标前）
工业品投标策略与综合技能
战略布局与控标策略先把对象、任务和边界讲清，技术方案与价值塑造再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
适合对象
董事长、总裁、销售副总裁、事业部总经理、营销总监；大客户经理、销售经理、投标经理、售前技术总监、方案总监；产品经理、商务经理、法务经理及其他投标项目核心成员
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：工业品投标全生命周期（五阶段）的管理模型与关键控制点
- 学会如何深度解析招标文件（RFP/RFQ），精准识别明规则与潜规则，规避废标陷阱
- 协同风险更可见： 在投标前（售前）阶段埋标、塑标的策略，有效影响技术规范与评分标准； 建立投…
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- 交付复盘有依据：高分技术标书的价值型写作方法，实现从参数响应到价值呈现的转变
- 目标边界更清楚：工业品投标的策略性报价技巧，应对最低价中标与综合评分法等不同评标模式
- 提升讲标答疑环节的专业呈现与应变能力，有效引导评标专家
课程背景与交付信息
工业品（B2B）投标是企业获取大型项目和长期订单的核心战场。与一般消费品销售不同，工业品投标具有技术参数复杂、采购决策链条长、标书要求严苛、评估标准多元（技术、商务、价格并重）等特点。许多企业拥有优秀的产品和技术，却在投标环节屡屡受挫，或因标书响应不当而废标，或因报价策略失误而赢了订单、丢了利润
吴越舟老师凭借三十四年的一线实战与集团销售运营管理经验，凭借十多家上市公司咨询管理经验，结合北京大学、清华大学近十年的授课经历，为学员现身说法。既有成功经验，也有失败教训。让每一个学员有所想、有所悟、有所得
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略布局与控标策略
02技术方案与价值塑造
03报价策略与风险规避
04讲标答疑与谈判策略
课程大纲
标书解析与团队协同
内容重点
- 1. 如何阅读招标文件：三层深度解析法
- 第一层（合规层）：资质、门槛、废标条款等生死线
- 第二层（技术层）：技术参数、实施方案、服务要求等得分点
- 第三层（商务层）：价格构成、付款条件、违约责任等利润点
- 精准识别RFP中的陷阱与机会
技术方案与价值塑造
内容重点
- 1. 技术标书的核心灵魂：从产品功能罗列到客户价值呈现
- 2. 高分技术标书的标准结构
- 1. 如何撰写让评委眼前一亮的执行摘要？
- 2. 如何制作逐条应答的合规性（Compliance Matrix）列表？
- 3. 如何设计差异化的解决方案，突出我方优势？
报价策略与风险规避
内容重点
- 1. 洞察评标方法：最低价中标法 vs 综合评分法
- 2. 针对最低价中标的报价策略
- 1. 成本核算与保本线测算 牺牲打策略（战略性亏损换市场）的适用情景
- 2. 如何防止低价中标、高价履约的陷阱？
- 3. 针对综合评分法的报价策略
讲标答疑与谈判策略
内容重点
- 1. 讲标（Bid Presentation）的本质：不是读标书，而是二次营销
- 2. 讲标的策略与准备
- 1. 谁来讲？（销售的控场力 vs 技术的专业度）
- 2. 讲什么？（聚焦评委最关心的3个问题）
- 3. 如何设计讲标PPT？（逻辑、视觉、亮点）
投标复盘与能力提升
内容重点
- 1. 投标不是一次性项目，而是系统性工程
- 2. 赢单复盘（Win Analysis）：我们赢在哪里？ 是技术、价格、关系、还是策略？ 哪些优势是可以复制到下一个项目的？
- 3. 丢单复盘（Loss Analysis）
- 1. 我们输在哪里？ 如何获取真实的丢标原因（避免价格太高的敷衍答复）？
- 2. 丢单的根本原因分析（是产品力、标书质量、还是售前引导失败？）
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著。可结合招投标营销实战方向补充授课视角，聚焦招投标战略、策略、全流程管控与风险防范
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工业品投标策略与综合技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、销售副总裁、事业部总经理、营销总监； 大客户经理、销售经理、投标经理、售前技术总监、方案总监； 产品经理、商务经理、法务经理及其他投标项目核心成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握工业品投标全生命周期（五阶段）的管理模型与关键控制点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
