课程总览
二、什么是卓越领导者？——重起对卓越管理的理解
- 1. 卓越的管理者必须是经营者
- 案例导入：管理学与经营的对话
- 管理与经营之间的逻辑关系
- 小组
- 讨论：为什么垄断行业很难出现创新？
- 核心思想：管理为经营服务、经营为市场服务
- 2. 管理的核心：主动运用资源、达成目标
- 案例分享：市场部王经理的年度部门预算
- 管理不等于控制，管理等于协调
- 效率与效能之间的差异
三、精准决策——管理者的思维定盘星
- 1. 常见的管理决策陷阱
- 游戏体验：比划手指
- 经验陷阱：如何正确看待经验主义
- 经验与环境的关系
- 确认偏误：只愿意看见我想看见的东西
- 案例分享：管理场景中的表现
- 群体迷思：大家都这么想，所以我也这么想
- 区分可逆决策与不可逆决策
- 不可逆决策：慢思考、重分析，求共识
- 可逆决策：快行动、重试验、求迭代
四、高效布局——排兵布阵的艺术
- 1. 排兵布阵的核心思维：从任务思维到目标思维
- 合适比合格更重要
- 有效比有道理更重要
- 经验与环境的关系
- 4. D天性在管理中的运用
- 4. D天性测试
- 4. D天性特性与职业岗位风格的匹配
五、深度辅导——从授人以雨到授人以渔
六、多元激励——打造自驱型的战斗团队
