数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课

数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、重塑认知:从经验驱动到数据驱动
  • 1. 福特T型车称霸市场的秘诀
  • 2. 京东外卖
  • 3. 沃尔玛超市啤酒与尿布的故事
  • 4. 电商平台的转化率战争
  • 5. 我任务都完成了,为啥领导还是不满意?
  • 故事启迪:挖井不出水=挖了个坑
  • 6. 为什么要用数据来驱动管理?
  • 企业:不以数据作决策,不以结果为导向=错失商机,被市场淘汰!
  • 团队:不以结果为导向=努力白费!
  • 个人:完成了任务≠结果是好的;工作很努力≠结果是好的
二、精准发力:定义可量化、能达成的业务目标
  • 1. 目标制定太低或太高利弊
  • 目标制定太低利弊分析
  • 目标制定太高利弊分析
  • 2. 目标管理(MBO)
  • 工作目标的来源
  • 目标管理(MBO)
  • SMART原则
  • 课堂
  • 练习:请一名学员代表利用SMART原则制定一个工作或学习目标(制定完后需要学员自己带回去真正落实,以此提升中层干部的闭环管理意识)
三、洞察本质:掌握数据分析的基础工具与方法
  • 1. 数据的类型有哪些?
  • 连续型数据
  • 离散型数据
  • 2. 数据的分布
  • 三种重要的连续型随机变量数据分布
  • 均匀分布:X~U(a,b)
  • 指数分布:X~E(λ)
  • 正态分布:X~N(μ,σ2)
  • 三种重要的离散型随机变量数据分布
  • 两点分布:X~B(1,p)
四、精益管理:用数据驱动成本管控与持续改善
五、课程配套工具包

适合对象

中层管理人员/骨干

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕重塑认知:从经验驱动到数据驱动明确判断口径和处理优先级
  • 用京东外卖安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走沃尔玛超市啤酒与尿布的故事相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

许多企业高层管理其实都遇到中层干部的普遍性问题,比如在基础运营数据的收集、体系建设、成本控制意识和机制方面意识不强,缺少落地的方法,平时习惯用我觉得、根据我的经验、我看是一定是XX问题、大概是、或许是等,很粗糙且无法令人信服;再比如汇报工作大都充斥着得到提升、完成改善、目标达成、很重要、很严重等,缺乏量化数据和严谨逻辑的支撑,让高层管理心里没底,不知道到底做成了什么样,总结来说,主要表现为三个特征

数据堆砌,缺少分析:生产日志、故障记录、库存数据、交付报表、客户反馈信息等原始数据,仅仅听取基层干部的汇报,自己并没有对数据做过认真分析,更不懂得如何分析、使用何种工具分析?

措施制定,仅凭经验:改进措施凭经验制定,缺乏数据佐证和验证,武断指挥,试错成本太高,如投入一定成本后发现没有效果

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01重塑认知:从经验驱动到数据驱动
02京东外卖
03沃尔玛超市啤酒与尿布的故事
04电商平台的转化率战争
05我任务都完成了,为啥领导还是不满意?

讲师介绍

杨朝盛 讲师头像

杨朝盛

精益运营与质量管理专家

杨朝盛,精益运营与质量管理专家,拥有18年世界500强制造企业中高层管理及15年质量实战经验。擅长精益生产、全面质量管理及测量系统分析,累计培训超130场,服务30余家企业,助力客户实现显著的质量成本下降与效率提升

电池材料化工制药机器人军工
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课程差异说明

本课程页面围绕《数据驱动精益管理—中层管理能力提升实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层管理人员/骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

体系思维意识:中层干部能系统性看待数据与信息流在管理中的作用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配