一、什么是绩效管理
一、什么是绩效管理要点拆解
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
绩效管理是管理能力提升
绩效管理是管理能力提升：目标拆解、团队协同与复…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
三、什么是目标
三、什么是目标要点拆解
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标SMART原则
- 目标的SMART原则，目标量化的方法
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
四、目标分解
四、目标分解要点拆解
- 1. 公司目标分解到部门，分解到部门
- 第一步：确定公司级目标
- 工作坊：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 工作坊：找到实现公司级目标的关键成功要素
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 工作坊：根据KSF找到其衡量标准JPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 工作坊：把KPI维度分解到KPI指标
六、绩效评价方法
六、绩效评价方法要点拆解
- 绩效评价的六种方法
- Chapter 02根据绩效结果做二次分配
二、绩效结果对员工的应用
二、绩效结果对员工的应用要点拆解
- 1. 绩效工资、计件工资
- 2. 年终奖金
- 3. 薪酬调整
- 4. 员工自助式福利
- 5. 员工职业发展
- 6. 员工培训需求
- 7. 员工荣誉
- Chapter 03六步法打造业务管理实战能力
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从绩效管理是管理能力提升：目标拆解、团队协同与复…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊，模拟演练 工具：目标管理的气大流程，KSF把公司目标分解到部门，目标的SMART原则，计划的DIPS表，重要紧急分配时间，时间管理DIP…
课程内容重点
01绩效管理是管理能力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效管理是管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊，模拟演练 工具：目标管理的气大流程，KSF把公司目标分解到部门，目标的SMART原则，计划的DIPS表，重要紧急分配时间，时间管理DIPS…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
