6S目标化推行与落实、关键要素列举
6S目标化推行与落实、关键要素列举要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
2025年金牌班组长管理能力提升系统解决方案
2025年金牌班组长管理能力提升系统解…适合带着现有问题进入课堂，通过人员沟通管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李丰杰 · 实战企业运营管理专家
课程大纲
人员沟通管理
人员沟通管理要点拆解
- 梳理人员沟通管理要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解人员沟通管理要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出人员沟通管理要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
开启生产员工心理密码
开启生产员工心理密码要点拆解
- 梳理开启生产员工心理密码要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解开启生产员工心理密码要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出开启生产员工心理密码要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
解开沟通密码
解开沟通密码要点拆解
- 梳理解开沟通密码要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解解开沟通密码要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出解开沟通密码要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
与上级沟通的技巧
与上级沟通的技巧要点拆解
- 梳理与上级沟通的技巧要点拆解的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解与上级沟通的技巧要点拆解的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出与上级沟通的技巧要点拆解改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
班组长、骨干员工 【培训时间】6天（6小时/天，共计36课时） 【培训内容】 开篇：（10分钟内） 分组团建 课程破冰 规则确认 角色认知与人员沟通 班组长角色认知；什么是管理者；管理者是干什么的；对上级、平级和下级
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
一个优秀的企业离不开卓越的组织，组织的活力来自企业的基础单元——班组，班组管理直接决定着公司的战略执行。现代企业的竞争面临着传统火车式班组向动车组式班组转变，现场改善力成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，发现一线班组长这个岗位出现如下问题
1、角色定位不清，工作思路模糊
2、管理计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
课程时间
6天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
016S目标化推行与落实、关键要素列举
02人员沟通管理
03开启生产员工心理密码
04解开沟通密码
05与上级沟通的技巧
讲师介绍
李丰杰
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
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本课程页面围绕《2025年金牌班组长管理能力提升系统解决方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长、骨干员工 【培训时间】6天（6小时/天，共计36课时） 【培训内容】 开篇：（10分钟内） 分组团建 课程破冰 规则确认 角色认知与人员沟通 班组长角色认知 1、什么是管理者 2、管理者是干什么的 3、对上级、平级和下级等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
