课程总览
- 案例分析:领导者的角色
- 案例:微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
- 案例:谷歌如何营造高效的团队凝聚力?
- 工具:激励辅导组员的八项行为策略及工具
- 案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
- 工具一:建构积极的心智模式图
- 案例与讨论点评
- 案例分析与点评
- 案例:没有经验的网球教练带出的专业团队
- 案例:巴菲特与查理芒格的学习力
- 案例:丰田CEO与刹车事件
- 案例:泔水桶里的馒头
- 案例:美国心理学博士的研究发现
- 案例分享
管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
作为一名优秀的管理者,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作
不仅如此,负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,管理者通常也是企业里的夹心饼干:既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中管理者的领导力非常重要
下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位,其根源并不在于管理者管人能力的高低,而在于管理者本身是否具备良好的情商!
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理心理学专家
严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《优秀管理者团队管理能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
明确作为管理者在团队中的六大角色与定位;六个问题帮助管理者自我认知以及营造团队凝聚力的方法与能力。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配