优秀管理者团队管理能力训练

管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

三、管理者的六种角色及转换
  • 案例分析:领导者的角色
一、高凝聚力高绩效团队探索
二、团队氛围与凝聚力
  • 案例:微软的历任CEO以及不同管理风格的团队凝聚力
三、八项行为打造高凝聚力高绩效团队
  • 案例:谷歌如何营造高效的团队凝聚力?
  • 工具:激励辅导组员的八项行为策略及工具
  • 案例一:开会时被当众怒怼怎么办?
  • 工具一:建构积极的心智模式图
一、高绩效教练与团队执行力
  • 案例与讨论点评
  • 案例分析与点评
二、高绩效教练辅导的流程
  • 案例:没有经验的网球教练带出的专业团队
  • 案例:巴菲特与查理芒格的学习力
  • 案例:丰田CEO与刹车事件
  • 案例:泔水桶里的馒头
  • 案例:美国心理学博士的研究发现
  • 案例分享

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:作为管理者在团队中的六大角色与定位
  • 六个问题帮助管理者自我认知以及营造团队凝聚力的方法与能力
  • 五个维度培养管理者的情商与团队氛围经营的能力
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  • 一个工具四个步骤培养管理者激励辅导团队成员的方法与能力
  • 四个维度八项行为提升管理者领导力,根据团队成员的不同情况和表现给予合适的指导与支持
  • 过程动作更具体:成为魅力领袖的关键心法,从五个维度修炼自己成为卓越领袖

课程背景与交付信息

作为一名优秀的管理者,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作

不仅如此,负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,管理者通常也是企业里的夹心饼干:既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中管理者的领导力非常重要

下属员工工作积极性高低、团队向心力的强弱、目标执行是否到位,其根源并不在于管理者管人能力的高低,而在于管理者本身是否具备良好的情商!

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者能力提升场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《优秀管理者团队管理能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干,也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益?

明确作为管理者在团队中的六大角色与定位;六个问题帮助管理者自我认知以及营造团队凝聚力的方法与能力。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配