从现场管理到经营创效的思维转型与技能突破

福建省兴岩建设集团成立于2000年，注册资金120899万元，拥有建筑工程施工总承包特级资质，旗下省内外分支机构和子公司近三十家，业务覆盖建筑施工、建材生产、地产开发和旅游投资四大板块。当前，集团项目经理队伍普遍存在重现场、轻经营的短板——多数项目经理成本管控思维薄弱，施工阶段忽视项目结算工作，仅侧重现场生产管理，导致项目干活有劲、算账无力，严重影响项目利润实现和企业资金周转

从行业环境看，2025年全国建筑业总产值同比下降5.43%，行业利润降幅远超收入降幅，应收账款及应收票据合计高达2.3万亿元，占总营收比例达58.4%。同年9月1日起，《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T 50500-2024）正式实施，计价体系从强制性标准转向推荐性标准，对承包商的合同管理、结算策划和索赔能力提出了更高要求。在福建省面，2026年住建工作会议明确要求推进建筑业工业化、数字化、绿色化转型，全省新开工装配式建筑占新建建筑比例已达45%，行业发展进入凭本事赚钱、靠管理盈利的新阶段

兴岩集团要实现缔造品质，感动未来的品牌承诺和可持续高质量发展，必须培养一支兼具现场管控与商务经营能力的复合型项目经理队伍——不仅能把工程干出来，更要能把利润算回来