管理跃升：管理能力五项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理跃升：管理能力五项修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者自我认知及发展：管理能力五项修炼
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
管理者角色认知及能力修炼
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：理想管理者画像
- 第一单元：管理者的角色与职责
- 企业对管理者的三大期待
- 管理的概念
课程收尾：重点内容回顾与总结
内容重点
- O（Objective，事实）：学到了什么，5个收获
- R（Reflective，感受）：感受到什么？哪几个部分印象最深刻
- I（Interpretive，意义）：理解和启发，3个启发
- D（Decisional，行动）：学以致用，1个行动计划
- 备注：此大纲为通用版本，可根据实际培训需求调整订制
适合对象
企业基层管理干部/储备管理干部
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解新形势下管理者的角色定位与首要职责
- 全面系统化认知管理的本质与内在原理
- 反馈辅导有抓手：团队管理者五项基本修炼
- 团队复盘有依据：管理沟通的基本原则与技巧
- 管理要求更清楚：激活团队的方法，提升团队绩效
课程背景与交付信息
担任管理岗位后，很多管理者将面临很多的问题：如何认知自我与角色？如何对角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作绩效？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……
《管理者自我认知与发展》课程，不但深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论、现场演练并与室内拓展，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使管理者轻松掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。从而提高工作效率，有效解决工作中的问题，从而更好的达成各项经营和管理目标
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理干部/储备管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
了解新形势下管理者的角色定位与首要职责；全面系统化认知管理的本质与内在原理。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
