现场管理监督者能力提升工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
现场管理监督者能力提升工作坊
现场管理监督者能力提升工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过现场监督管控系统技术把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
现场管理监督者能力提升工作坊（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
监督者角色认知
一、监督者的角色定位
- 导入：五星大饭店的管理启示
- 1. 监督者的位置和基本职责是什么？
- 2. 监督者角色认识的三层次
- 3. 监督者的类型及代表的立场
- 案例：CKT公司的监督者
二、监督者管理心思维
- 1. 监督者三项核心能力提升
- 2. 把没可能变为可能的方法
- 3. 挑战有方法：解除员工的自困模式
- 4. 如何做正确的事及正确的做事
- 案例：陷入困境的监督者
现场监督管控系统技术
一、现场管控与精细化
- 案例：麦当劳标准全球化的思维
二、监督者现场巡检系统
三、目标管理和解决方案
- 目标达成的五要素与路径
二、以人为镜的创新氛围推动
- 1. 如何成为合格的创新班组成员
- 2. 人人创新：养成每日一新习惯
- 3. 事事创新：养成每事一新习惯
- 4. 处处创新：养成每处一新习惯
- 5. 时时创新：养成每时一新习惯
- 6. 培养班组全员创新思维能力
- 案例：CKT创新管理机制
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清监督者角色认知，再把现场监督管控系统技术接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
课程内容重点
01监督者角色认知
02现场监督管控系统技术
03监督者的角色定位
04五星大饭店的管理启示
05监督者的位置和基本职责是什么？
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
