课程总览
内容重点
- DAY 1 轮岗带教方案设计
- 第一单元：带教的意义
- 管培生常见离职原因分析
- 带教的意义——培养新人，提升自我
- 第二单元：导师角色与职责
师承有道—导师辅导与带教技巧
失效的轮岗与某课程学习目标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张烨 · AI时代下高绩效团队管理专家
课程大纲
适合对象
本课程适用于企业中的管培生轮岗导师
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 课程结束后，学员能够
- 了解带教管培生的重要意义，全面理解轮岗导师的角色定位、工作职责与选择标准
- 了解管培生成长需求，制定系统化轮岗培养计划，明确学习内容、目标及评价标准
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：3WCP®工具，结构化萃取专家经验，实现专家完整知识体系的复制与传承
- 管理要求更清楚：知识、技能、经验差异化辅导工具，了解不同绩效结果面谈流程与冲突应对技巧
- 了解人为什么努力工作，掌握18种日常激励方法，通过五大关键对话激发管培生目标感
课程背景与交付信息
在企业运营里，人才发展是重中之重。本课程帮助管理者全面理解培养管培生的重要意义，解决带教过程中遇到的以下困惑及挑战——
工作实在太忙，没时间辅导
想辅导，但不知道辅导什么
课程时间
5天，30小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
学员准备
请甲方提前给予协助： 课前调研：讲师提供调研问卷，建议提前1-2周进行，以调整课程重点
课程内容重点
01失效的轮岗
02某课程学习目标
03经验分享比较
04错误经验萃取
05绩差管培生小张
06看不懂的方案
讲师介绍
张烨
AI时代下高绩效团队管理专家
AI时代高绩效团队管理专家，国家认证绩效改进师。曾任美团/字节/百度培训负责人，拥有20年培训经验与15年授课积淀。擅长将AI技术融入管理场景，通过独家版权课程与工具，助力企业实现团队绩效提升与目标高效达成
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《师承有道—导师辅导与带教技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业中的管培生轮岗导师。
学习这门课可以获得什么收益？
课程结束后，学员能够；了解带教管培生的重要意义，全面理解轮岗导师的角色定位、工作职责与选择标准。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
