用管理推动工作效率提升

死气沉沉的执行-通过案例分析,了解执行动力不足…需要接到岗位场景,自我执行—让执行上限不断提升和我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降…会帮助团队确认边界与后续动作

中高层领导力

课程大纲

自我执行—让执行上限不断提升

一、增加意愿【让自我执行充满动力】
  • 1. 执行力为何不断衰减 2. 正念——让执行意愿持续增加
  • 3. 提高自我执行力
  • 4. 变被动执行为主动执行
  • 案例分析:死气沉沉的执行-通过案例分析,了解执行动力不足的主要原因
二、提升能力【让执行能力不断增加】
  • 1. 让执行能力时刻在线 2. 增强执行能力的核心方法
  • 3. 把执行做到极致
  • 案例分析:我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降的原因
三、对下赋能【让对下执行达到预期】
  • 1. 认真把事情做对用心把事情做好 2. 有效判断下级的执行力度
  • 3. 精准锁定执行任务 4. 结果下达模型-大幅度提升任务的完成率
  • 5. 对下执行难题破解 6. 在执行中给下级赋能的5大核心方法
四、对上加码【让对上执行超越预期】
  • 1. 明确上级的意图和期望 2. 对上执行要坚持的3大原则
  • 3. 出色地完成上级下达的任务 4、让超越领导预期成为常态

管理团队—让团队有效运转

一、带领队伍【让团队快速成熟】
  • 1. 队伍带不好累死也惘然
  • 2. 带队伍的最佳路径
  • 3. 信任管理—带队伍的润滑剂 4、 带队伍4C模型
二、做好任务【让工作顺利完成】
  • 1. 做出正确决策
  • 2. 发挥集体力量
  • 3. 控制整个过程
三、提升能力【让效能持续提升】
  • 1. 马化腾双轨能力提升法 2. 影响能力提升的4大心理障碍
  • 3. ZDL能力训练模型 4. 用有效授权锻造成员能力
  • 案例分析:零成本能力提升-通过案例分析,掌握在工作中时时提升成员能力的方法
四、增加士气【让激情永不消退】
  • 1. 易经中的士气增加之道 2. 团队激励的核心公式
  • 3. 有效激励人心

有效沟通—让工作沟通畅通无阻

一、沟通本质【让沟通改变行为】
  • 1. 传递、交流、沟通的区别 2.有效沟通的7大步骤
  • 3. 捭阖之道
二、沟通技巧【让沟通有的放矢】
  • 1. 沟通的3大定律 2. 成果判断法
  • 3. 人际沟通技术的应用 4. 人际风格测试

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《用管理推动工作效率提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕自我执行—让执行上限不断提升明确判断口径和处理优先级
  • 用死气沉沉的执行-通过案例分析,了解…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走我的能力去哪儿了-通过分析找到自己…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清自我执行—让执行上限不断提升,再把死气沉沉的执行-通过案例分析,了解执行动力不足…和我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降…接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01自我执行—让执行上限不断提升
02死气沉沉的执行-通过案例分析,了解执行动力不足的主要原因
03我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降的原因
04管理团队—让团队有效运转
05零成本能力提升-通过案例分析,掌握在工作中时时提升成员能力的方法
06有效沟通—让工作沟通畅通无阻

讲师介绍

韩增海 讲师头像

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理,30年管理实战经验,专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问,服务上千家企业,深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《用管理推动工作效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力,让执行不断破限,并做到对下赋能,对上超预期,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配