高增长队伍的目标管理系统：从目标到结果的五项修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高增长队伍的目标管理系统：从目标到结果的五项修炼
目标解析与认知、目标管理的沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践和模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高增长队伍的目标管理系统：从目标到结果的五项修炼（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
目标解析与认知
一、目标管理的过程回顾
- 小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历
- 小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足
- 小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以执行下去
- 小组讨论4：你认为目标管理和计划执行的关联是什么
- 团队活动：一站到底
二、目标与目标管理
- 目标与目标管理
- 人们为什么不设定目标
- 任务、目的和目标的区别
- 目标管理的核心是解决问题
三、目标管理的底层逻辑
- 目标管理1个核心目的
- 目标管理2大常见误区
- 目标管理3大核心原则
- 认知迭代：提升对目标管理的认知思维，转变对目标管理的观念
目标管理的沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
三、【做实践】经营模拟
- 模拟经营团队组建
- 集团全年目标公布
- 一季度目标达成情况公布
- 梳理三、【做实践】经营模拟的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、【做实践】经营模拟的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、【做实践】经营模拟管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
- 模拟经营小队年终业绩盘点
- 年终盘点组织人员优化模拟
- 落地实战：从模拟经营全面重现目标管理全过程
模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
内容重点
- 从不知道到知道，从知道到做到
- 沙盘推演，透彻分析目标管理核心逻辑
- 【一层复盘感受】
- 1. 游戏感受2. 结算感受
- 【二层复盘坑点】
目标管理五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点
内容重点
- 【绩效目标】
- 游戏复盘：谁会被淘汰？
- 明定位——SMART模型
- 做分析——波士顿矩阵
- 拆目标——目标流程图
目标管理五项修炼
二、发挥团队智慧，创新解决难题：
三、发挥技术影响力，影响他人：
四、策略性沟通，激发团队合作：
五、善用管理视角，提升团队绩效：
六、531行动总结：
- 制定目标管理计划
适合对象
希望在工作中突破障碍，提升目标管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工
课程定位
《高增长队伍的目标管理系统：从目标到结果…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标解析与认知和目标管理的沙盘模拟——全方位模拟目…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当下众多组织在执行计划目标落地时经常面临一系列的困惑：目标执行中偏移、极易出现本位主义，沟通表达很任性，缺少组织协同性，工作创新力不足等，没有高效的目标管理系统组织很难达成高增长的状态
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。目标管理系统是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，帮助管理者从制定目标、促成思维、沟通影响、协同合同、创新思维五大方面进行培养和提升。从而使组织和个人取得最佳业绩，保证了付诸行动之后将目标变成现实
企业组织并不是有了工作才有目标，相反有了目标才能确定每个人的工作。无论是高级管理还是基层员工，应该能够提升做计划、制定目的和目标、通过目标进行管理、绩效评估以及激发积极性
课程时间
2天，12小时
课程工具
12大目标管理核心工具 《SMART目标设定法》《波士顿矩阵》《时间管理四象限》《洞见三角模型》《金字塔结构》《DISC性格分析》《情感账户》《3F倾听》《沟通5力》 《组织协同关系图》《任务分解 WBS》《PDCA目标达成循环》
课程内容重点
01目标解析与认知
02目标管理的沙盘模拟——全方位模拟目标管理实践
03模拟经营沙盘复盘——从玩到悟，从悟到学，从学到练
04目标管理五项修炼——目标管理飞速提升的核心要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望在工作中突破障碍，提升目标管理能力，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的企业管理者及员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标解析与认知和目标管理的沙盘模拟——全方位模拟目…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
