课程总览
一、全面的员工激励管理
- 1. 物质激励：薪酬管理、绩效管理
- 2. 非物质激励：目标激励、要事第一
二、物质激励之薪酬的基本理论
- 构建3P+1M的现代薪酬支付理念
- 激励就是价值的评价与分配
- 第二节 薪酬激励体系的设计
一、薪酬激励失败的原因分析
- 1. 战略方向
- 2. 岗位价值
- 3. 市场定位
二、薪酬激励的设计步骤
- 1. 找尺子：岗位价值评估方法
- 2. 选策略：薪酬策略选择逻辑
- 3. 定水平：薪酬水平如何设计
- 4. 定结构：薪酬结构如何设计
- 5. 定级别：薪档薪级如何设计
- 第三节 全面绩效管理的流程
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
二、绩效管理的四步流程
三、绩效辅导
- 1. 绩效辅导的内容与定义
- 2. 绩效辅导的误区
四、绩效辅导的对象分析
- 工具：意愿能力状态矩阵图
- 演练：针对不同状态员工的辅导方法分析
- 2. 一对一绩效辅导
- 1. 目标实践类辅导
- 工具：GROW教练辅导
- 情景
- 演练：针对受到批评与表扬的员工辅导
