管理意识与管理能力修炼

追根溯源 高效管理的秘密、四大思维 管理意识的源头和团队打造 管理能力的关键连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理意识与管理能力修炼 推荐版本 1天

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课程大纲

追根溯源 高效管理的秘密

一、管理本质和目的
  • 1. 管理的本质
  • 2. 管理的目的
二、管理挑战和误区
  • 1. 现代管理复杂化的四大陷阱
  • 2. 科学管理和尊重人性的不协调
  • 3. 大道至简和手段复杂的不对应
三、管理境界和秘密
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心手段
  • 3. 高效管理三层次

四大思维 管理意识的源头

一、思维提升是管理者实现跃升的根本
  • 1. 思维高度决定人生高度
  • 2. 高层次思维是管理者的核心能力
  • 3. 思维精进是要养成良好的思考习惯
  • 4. 优秀管理者的四大核心思维
二、内省思维：自身出发 思考行动
  • 1. 自我是管理问题的根源
  • 2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
  • 3. 省思是内在思维提升的最有效工具
三、黄金思维：发现问题 锁定目标
  • 1. 找到真正问题比解决问题更重要
  • 2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
  • 3. Why是黄金圈思维提升的最有效工具
  • 4. 体验
  • 练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用
四、逻辑思维：升维思考 解决问题
  • 1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
  • 2. 逻辑思维实际应用高维打低维
五、双赢思维：激发意愿 互助合作
  • 1. 双赢思维是有价值的交换
  • 2. 同理心是双赢思维提升的最有效工具

团队打造 管理能力的关键

一、一心三情成就团队成功
  • 1. 文化是团队建设的灵魂
  • 2. 文化建设和团队管理
  • 3. 有情的领导 无情的管理 绝情的制度
二、组织氛围综合打造高效团队
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 第一方面：灵活性 重点内容和核心行动
  • 2. 第二方面：责任性 重点内容和核心行动
  • 3. 第三方面：标准性 重点内容和核心行动
  • 4. 第四方面：奖励性 重点内容和核心行动
  • 5. 第五方面：凝聚性 重点内容和核心行动
  • 6. 第六方面：明确性 重点内容和核心行动
三、团队氛围研讨分享
  • 1. 团队氛围提升六大方向研讨
  • 1. 分组研讨六方面实战落地行为
  • 2. 形成公司组织氛围提升行动集
  • 2. 管理者形成团队氛围提升关键行动及计划【根据行动集】

答疑交流 意识能力的体悟

一、交流答疑，解决实战问题
二、个人承诺，激发个人提升

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 理解管理的本质，掌握管理的秘密，引领管理的成功
  • 过程动作更具体：管理意识思维对中高层的重要性，掌握意识思维的提升方法
  • 反馈辅导有抓手：四大管理思维，成就管理境界和方法的提升
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  • 团队复盘有依据：团队建设的心经，以文化建设和综合平衡成就团队的成功
  • 管理要求更清楚：团队氛围建设的秘诀，通过六大方面成就团队氛围的质变

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是管理认知的问题，经常是为了管理而管理，忘记管理的本质，进而造成大量无效管理；其次就是管理意识思维问题，经常没有科学有效的管理思路成就管理的有效；最后就是管理技巧问题，还停留在传统的管理手段，没有实战的技巧成就团队的变化

本课程综合管理各环节经典方法，从管理秘密、管理思维、管理能力和管理实战四大角度综合提升管理意识和管理能力。课程集管理道法术于一体，并通过实战交流和答疑成就管理者意识、能力和行为的提升

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01追根溯源 高效管理的秘密
02四大思维 管理意识的源头
03团队打造 管理能力的关键

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

理解管理的本质，掌握管理的秘密，引领管理的成功；明确管理意识思维对中高层的重要性，掌握意识思维的提升方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用