第一部分：自我执行力的快速提升
一、过程精益【执行不打折的运作原理】
- 1. 执行的定义 2. 企业执行面临的困境
- 3. 执行推进的5大过程 4. 让执行不打折的核心原理
二、执行标准【执行不打折的前提条件】
- 1. 标准对执行到位的巨大作用 2. 执行标准生成的6大步骤
- 3. 有效制定计划
- 互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法
三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】
- 1. 有效奖罚3准则
- 1. 有凭有据 2）正中有负 3）负中有正
- 2. 通过奖罚塑造良好的执行环境
- 案例分析：合理不合规的罚款-通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法
四、执行素质【执行不打折的软性保障】
- 视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处
- 4. 大负向执行素质
- 1. 找借口 2）留退路 3）常拖延 4）差不多
- 6. 大正向执行素质—执行不打折防火墙 3. 执行素质培养5步法
- 案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因
五、执行意愿的增加【让自我执行充满动力】
- 1. 执行力为何不断衰减 2. 正念——让执行意愿持续增加
- 3. 提高自我执行力
- 1. 重新定义工作 2）发现工作潜在的价值
- 3. 循序渐进实现目标 4）方法没有最好只有更好
- 4. 变被动执行为主动执行
- 案例分析：死气沉沉的执行-通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因
六、执行能力的提升【让自我执行能力不断提升】
- 1. 让执行能力时刻在线 2. 增强执行能力的核心方法
- 3. 把执行做到极致
- 案例分析：我的能力去哪儿了-通过分析找到自己执行能力下降的原因
七、对下的执行到位【让下级执行真正到位】
- 1. 认真把事情做对用心把事情做好 2. 有效判断下级的执行力度
- 3. 精准锁定执行任务
- 4. 结果下达模型-大幅度提升任务的完成率
- 实操训练：给执行任务加几把锁-让学员掌握让下级执行到位的方法
八、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】
- 1. 明确上级的意图和期望 2. 对上执行要坚持的3大原则
- 3. 出色地完成上级下达的任务
- 实操训练：上级错误的决策怎么执行
