战略思维与管理创新

战略思维与管理创新的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、课程导入
  • 从新东方教育到东方甄选
  • 光伏能源:中国光伏的跌宕历史与未来展望
  • 华为:从卖给思科到绝地求生
二、为什么说战略思维和创新思维越来越重要?
  • 1. 经济环境变化的挑战
  • 国际环境动荡的挑战
  • 国内经济下行的压力
  • 国内经济复苏中的阵痛
  • 竞争加剧与内卷的挑战
  • 技术革新与数字化挑战
  • 野蛮人飘忽不定的威胁
  • 案例:AI与CHAGPT,物联网,硅基人类,量子计算
  • 数据:经济运行数据分析
  • 研讨:面临的挑战知多少?
三、如何认识战略
  • 1. 战略探讨
  • 战略是选择与取舍?
  • 战略是方向与决策?
  • 战略是路径与方法?
  • 战略是配称与定位?
  • 战略是取胜之道?
  • 战略是势、时、事?
  • 现场研讨:究竟什么是战略?
  • 2. 战略发展
  • 战略发展里程碑
四、从主要的战略思想中感悟战略创新思维
  • 1. 从竞争战略学习战略创新思维
  • 引言:迈克尔·波特:战略性定位的本质是,选择能与竞争者有所差别的活动
  • 差异化
  • 成本优势
  • 集中差异化
  • 共创输出:竞争战略画布
  • 2. 从定位战略学习战略创新思维
  • 引言:特劳特&里斯:用价值关键词争夺客户心智,一句话定天下
  • 定位的六大方法
  • 定位的四大要素(价值核,播传锚,视觉锤,语言钉)
五、如何进行战略创新思维突破
六、从优秀管理实践中学习管理创新思维

适合对象

总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 提升对宏观环境的认识
  • 刷新对战略的定义
  • 提升战略思维与战略洞察力
  • 理解战略的内涵与价值
  • 管理要求更清楚:重点九种战略思想框架
  • 提升战略创新思维能力

课程背景与交付信息

竞争加剧、内卷、产能过剩、成本上涨、新生代员工持续增加和时不时的跨界打劫,已经成为当前的常态;面对日益复杂和动荡的经济环境,仅仅提升管理水平是不够的,企业的管理者必须提升战略思维和创新思维,以更高维度的认知,从复杂的趋势中,洞见机遇,以市场化创新,因势布局,开启企业发展的新篇章

战略思维和创新思维的提升不仅能帮助管理者提升管理站位和格局,更能帮助管理者从企业的外部环境威胁和机会、产业演化、竞争格局和企业内部的资源和能力等角度出发,重新审视企业的业务定位和未来发展

企业面对动荡起伏的环境,企业要想获得持续的增长,离不开对环境的深刻洞察和战略洞见,可以说企业高层领导者的战略思维和创新思维能力成为今天企业持续成功的关键要素

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从新东方教育到东方甄选
02华为:从卖给思科到绝地求生
03为什么说战略思维和创新思维越来越重要?
04经济环境变化的挑战
05国际环境动荡的挑战

讲师介绍

崔庆法 讲师头像

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法,战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验,擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目,累计构建100+AI智能体,助力企业实现数智化转型与效能提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升对宏观环境的认识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配