阿里巴巴组织管理体系

业务-组织的运行逻辑和组织运行体系-政委体系会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

3天，18小时 绩效管理
授课讲师： 叶新丽 · 人力资源管理与组织效能提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：是什么成就了阿里20年的飞速发展，让阿里良将如潮？
  • 理念篇：揭开阿里组织运行的神秘面纱
  • 导入：阿里巴巴和它的历史

业务-组织的运行逻辑

一、组织成功运行的底层逻辑
  • 企业成功的公式：杨三角
  • 阿里巴巴组织能量图
  • 阿里组织工作切入点
  • 业务-组织-人的运行逻辑
二、组织运行的三大思维工具
  • 黄金圈思维
  • 闭环思维
  • U型思维

组织运行体系-政委体系

一、解读阿里政委体系
  • 政委的含义
  • 政委的历史
  • 政委的使命
  • 政委和HRBP区别
二、阿里政委的运行体系
  • 政委四大职责
  • 政委的权限
  • 政委和业务的分工
  • 政委的四大特色工作
  • 政委的工作节奏图谱
  • 实战
  • 演练：工作节奏图谱——制定一张本公司的年度工作节奏图谱

政委三步陪伴业务发展

一、懂业务的关键Tips
  • 1. 懂业务不等于做业务
  • 2. 业务进去，组织出来
  • 3. 要始终坚守客户价值
  • 4. 懂业务首先要懂战略
二、懂业务的三步法
  • 第一步：通文化
  • 第二步：懂战略
  • 1. 战略的五种类型
  • 2. 绘制战略地图
  • 3. 解构业务战略的理解-执行
  • 案例：从战略到组织循环圈
  • 第三步：帮落地
  • 1. 会体检：业务体检表
  • 2. 擅整合：战友、学习、文化
  • 实战篇：阿里组织发展落地的六大体系

文化价值观落地体系

一、文化的洋葱模型
  • 1. 核心层
  • 2. 制度层
  • 3. 行为层
  • 4. 器物层
二、推文化的机制保障
  • 1. 建立机制
  • 2. 奖惩机制
  • 3. 沟通机制
  • 4. 反馈机制
三、关键人群的管理
四、关键场景的管理
五、氛围营造八大落地工具
  • 工具：Q12测评问卷及测评报告分析和节点
  • 实战
  • 演练：如何在战役中传递活色生香的文化和价值观？

人才规划体系

一、阿里人才观
二、人才规划
  • 阿里人才理念
  • 人才规划流程
三、人才选拔
  • 阿里人才招聘大图
  • 阿里人才选拔理念
  • 阿里人才选拔标准
  • 阿里人才选拔流程
  • 阿里面试官培训
四、人才盘点
  • 人才盘点理念
  • 人才盘点框架
  • 人才盘点内容
  • 人才盘点流程
  • 案例：阿里排兵布阵系统
五、人才晋升
  • 人才晋升理念
  • 人才晋升流程
  • 1. 确认晋升资格
  • 2. 主管提名
  • 3. 晋升委员会面试
  • 4. 晋升委员会投票
  • 人才晋升的心法
  • 人才晋升的身法
六、人才汰换
  • 1. 汰换对象：小白兔、野狗
  • 2. 汰换流程：培训、转岗、解聘
  • 3. 汰换原则：情理法

人才开发体系

一、人才培养大图
  • 1. 培训体系运营原则
  • 2. 管理干部培养体系
  • 3. 干部培养理念全景
  • 4. 领导力九板斧体系
  • 案例：阿里三板斧实操流程
二、职级体系搭建
  • 1. 职业发展理念
  • 2. 职级体系框架
  • 3. 职级建立流程
  • 4. 职级体系应用

绩效管理体系

一、绩效体系搭建
  • 管理价值
  • 考核逻辑
  • 管理流程
  • 价值观与业绩考核规则
  • 管理人员433考核规则
二、绩效目标设定
  • 设定原则
  • 设定流程
  • 分解逻辑
  • SHARE目标
三、持续绩效辅导
  • 绩效问题诊断
  • 绩效反馈流程
  • 绩效辅导16字法决
  • 绩效辅导工具
  • 1. ORID深度会谈法
  • 2. GROW模型
  • 3. SBI反馈法
四、绩效应用
  • 实战
  • 演练：绩效辅导角色扮演案例演练

适合对象

HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式：小组讨论与PK+分组训练+案例研讨+视频播放

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 深入解析阿里组织运行的底层逻辑，了解阿里良将如潮背后的秘密
  • 过程动作更具体：组织发展三大底层思维逻辑，帮助企业人才从优秀向卓越进阶
  • 习得组织发展的六大运营体系，掌握快速推动公司战略落地的秘诀
  • 实践组织发展四大常用管理工具，学会帮助企业组织有序成长武器

课程背景与交付信息

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站。杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Amazon， eBay，AOL比肩的互联…

正所谓兵马未动，粮草先行。要确保组织发展平稳又迅猛，就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快，都能在需要用人的时候有人可用，阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革，阿里二十年组织发展的实践也证实了人员发展对组织发展举足轻重的影响，以及阿里组织发展机制的有效性。本课程结合了叶老师在阿里做大政委期间的实战经验和二十年的人力资源管理经验，总结提炼了阿里在人力资源领域的深入探索和实践的机制、流程、工具和重要成果，深入解析阿里组织运行的底层逻辑，帮助我们了解阿里良将如潮背后的秘密，给到企业管理者借鉴

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01业务-组织的运行逻辑
02组织运行体系-政委体系
03政委三步陪伴业务发展
04文化价值观落地体系
05人才规划体系

讲师介绍

叶新丽 讲师头像

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《阿里巴巴组织管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、创业者、团队管理者、各级主管 课程形式：小组讨论与PK+分组训练+案例研讨+视频播放。

学习这门课可以获得什么收益？

深入解析阿里组织运行的底层逻辑，了解阿里良将如潮背后的秘密；掌握组织发展三大底层思维逻辑，帮助企业人才从优秀向卓越进阶。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配