课程总览
一、人才的标准
- 1. 人才标准的决策依据
- 组织价值观
- 岗位标准
- 当前挑战
- 人才标准的展现
- 素质理论
- 实践应该看什么——标杆实践
- 3. 人才标准的显性化工具——人才画像
- 演练：制作当前重点岗位的人才画像
- 4. 面试方法——结构化面试
二、人才任用
- 人才评估的7个误区
- 人才任用原则：选择合适的，而不是最优秀的
- 前置避险
- 工具：背调
- 前置关键
- 工具：保温
三、人才融入的5P原则
- 人
一、人才盘点
二、人才使用
一、培养下属的三大作用
二、有效培养人才的5种方式
三、人才培养的原则：721和三角模型
