新形势下的汽配行业国际供应链管理：战略、运营与优化

趋势-出海的抉择先把对象、任务和边界讲清，国际贸易推动与供应链全球化的发展再帮助团队对齐现场处理口径

2天，12小时 合规管理
授课讲师： 王东 · 采购与供应链实战训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

趋势-出海的抉择

二、产业转移-延长产品寿命
  • 1. 产品生命周期特点
  • 2. 四次产业转移的特征
  • 3. 延长产品寿命
三、碳中和-环保趋势，开辟新市场和机遇
  • 1. 新能源汽车
  • 2. 光伏设备
  • 3. 高铁
四、新技术涌现-数字化和AI技术应用
  • 1. AI提供市场预测的大数据分析
  • 2. AI帮助建立合理库存
  • 3. AI助力精准客户定位
五、中国企业出海优势与挑战
  • 1. 五点优势
  • 1. 强大的供应链
  • 2. 内部市场优势
  • 3. 民营企业参与
  • 4. 政策支持
  • 5. 本土化运营
  • 5. 个挑战
  • 1. 文化与法律
  • 2. 国际化团队管理
  • 3. 政治风险
六、全球化背景下的供应链变革：
  • VUCA时代对供应链的影响-疫情、地缘政治、贸易摩擦
  • 国际供应链管理（ISCM）核心概念
  • 定义、范围、目标（成本、效率、韧性、响应速度）
八、汽车配件行业供应链特点与挑战：
  • 1. 全球化采购与生产布局
  • 2. 主机厂（OEM）与售后市场（AM）的不同要求（JIT/JIS, VMI, 质量标准 IATF 16949 等）
  • 3. 长鞭效应与需求波动管理
  • 4. 宁波汽车配件产业集群的优势与挑战

国际贸易推动与供应链全球化的发展

一、供应链的全球化赋能国际贸易的发展
  • 1. 快速，便捷的交付
  • 2. 降低国际贸易的交易成本
  • 3. 最佳资源配置
  • 4. 市场的最大化
二、全球化增强企业的核心竞争力
  • 1. 增加销售
  • 2. 贴近客户
  • 3. 减低风险
三、国际物流与关务管理
  • 1. 国际关务管理基础
  • HS编码归类与重要性（影响关税、监管条件）
  • 进出口报关流程与单证要求（发票、箱单、提单、原产地证等）
  • 关税与非关税壁垒（反倾销、技术壁垒等）
  • 贸易合规与优惠政策利用
  • 1. AEO（经认证的经营者）认证及其优势
  • 2. 区域贸易协定（如RCEP）下的原产地规则与关税优惠利用
  • 3. 保税区/自贸区政策应用： 一日游、保税仓储、加工贸易等
  • 5. 国际运输方式选择与优化： 海运、空运、铁路（中欧班列）、多式联运
  • 6. 宁波舟山港的优势与利用： 港口操作流程、航线资源、效率提升

国际供应链战略与网络设计

二、全球供应链网络设计：
  • 1. 选址决策因素：成本、市场、资源、风险、政策
  • 2. 生产与分销网络布局模式：集中 vs 分散
  • 3. 外包与自营决策：Make or Buy
  • 案例分析： 某汽车零部件公司全球网络布局的演变
  • 讨论： 如何优化本公司的全球供应链网络布局？

国际商务助力供应链的国际化

三、聚焦影响国际贸易的三要素
  • 1. 关税
  • 2. 汇率
  • 3. 利息
四、行稳致远-法律保障
  • 1. 大陆法
  • 2. 英美法
  • 3. 国际贸易条款
五、跨文化团队的建设与领导
  • 1. 文化背景
  • 2. 语言特征
  • 3. 宗教信仰
  • 4. 激励手段
  • 案例：某公司国际供应链的发展历程

国际供应链管理

一、理解供应链全球化的特征
  • 1. 链主地位特征明显
  • 2. 伙伴布局多区域
  • 3. 强大的网络信息系统
  • 4. 多维物流系统支持
  • 5. 五流协同-商流，物流，资金流，信息流
二、应对全球化的解决方案
  • 1. 战略总部决策，分部执行
  • 2. 采取多工厂多市场模式
  • 3. 承担社会责任
  • 4. 供应链流程外包
  • 5. 国别化政策
  • 6. 统一的信息化系统
  • 7. 国际化人才的培养
  • 8. 组织架构的适时变化
三、管控全球化带来的风险管理
  • 供应商选择-跨国化
  • 库存-多地点
  • 供应链的透明度-信息系统
四、挑战与解决方案
  • 供应链延长与多变性
  • 解决方案：技术支持+业务流程重组
  • 信息共享与信息安全性
  • 解决方案：安全的信息共享渠道
  • 跨文化管理与合作
  • 解决方案：理解与尊重文化
  • 案例：中国某公司全球化供应链的建设与运营
五、国际供应链库存管理与计划协同
  • 1. 国际供应链中的库存挑战
  • 长周期、高不确定性、多节点库存
  • 寄售、VMI（供应商管理库存）等模式在汽车行业的应用
  • 需求预测与S&OP（销售与运营计划）： 提升跨国、跨部门协同计划的准确性
  • 讨论： 如何平衡海外库存成本与客户服务水平？
六、供应链数字化与国际供应链管理的未来趋势
  • 1. 数字化技术在国际供应链中的应用
  • 1. ERP, WMS, TMS, SCM系统集成
  • 2. 物联网（IoT）与追踪技术
  • 3. 大数据分析与预测优化
  • 4. 区块链在追溯与信任中的应用潜力
  • 2. 供应链可见性平台的在国际供应链管理中的作用
  • 3. 可持续供应链（绿色供应链）： ESG要求、碳足迹管理、合规要求
  • 4. 汽车行业供应链未来趋势： 电动化、智能化带来的供应链变革
  • 讨论： 如何利用数字化技术提升本公司国际供应链效率与可见性？

适合对象

供应链总监+经理、采购经理、物流经理、国际贸易主管、进出口部门主管、跨境电商从业人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕趋势-出海的抉择校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：国际贸易推动与供应链全球化的发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据：产业转移-延长产品寿命相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

不出海就出局的商业环境使企业必须面临出海的抉择，随着企业的出海，供应链的长度必将从国内延申到世界各地，各地不同的法律条款，货币兑换管制，文化差异，语言障碍等问题又会影响到国际贸易的开拓。熟练掌握国际贸易条款，关注关税，汇率，利率的三要素，减少贸易壁垒的影响，推动企业加入全球化市场的发展，同时管控供应链的国际化运营，建立通达全球的物流网络，建设畅通与一致的信息化系统，构成对企业出海的关键！

随着全球化的推进和全球市场竞争的激烈化，企业需要借助完善的供应链管理来提高出海的经营效率、降低出海的成本，并实现全球资源的高效配置和市场的拓展。国际贸易和供应链全球化开拓相互依存，协同发展，助力企业建立全球化运营的比较优势

国际贸易与供应链全球化共同推动着全球经济的发展。供应链管理的优化可以提高企业的运营效率和竞争力，而国际贸易的发展则为供应链提供了广阔的市场和合作机遇。因此，企业一定要重视并持续改进供应链管理，以适应全球化的市场竞争和经济发展的需求

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用

课程内容重点

01趋势-出海的抉择
02国际贸易推动与供应链全球化的发展
03产业转移-延长产品寿命
04产品生命周期特点
05延长产品寿命

讲师介绍

王东 讲师头像

王东

采购与供应链实战训练专家

王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目

制造业医疗器械供应链物流采购组织国际贸易
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新形势下的汽配行业国际供应链管理：战略、运营与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链总监+经理、采购经理、物流经理、国际贸易主管、进出口部门主管、跨境电商从业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕趋势-出海的抉择校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配