减少库存、提高库存周转率
认识篇和措施篇会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天 供应链管理
适合对象
高层管理者、采购部门管理人员、品管部门管理人员、物流部门管理人员、财务部门及其他相关部门管理人员
课程定位与主要问题
库存水平居高不下，占用大量资金，影响企业利润 生产急需物料缺货，而非急需物料大量积压，导致生产计划频繁变更 部门之间因库存问题互相扯皮、埋怨，协作效率低下 订单无法按期完成，影响客户满意度和市场竞争力 缺乏科学的库存控制手段，依赖经验管理，难以应对市场波动 库存周转率低，掩盖了管理中的诸多问题，如质量、流程缺陷等
核心收益
- 了解库存对企业运作的利弊影响，建立正确的库存管理观念
- 改善动作更具体：影响库存高的关键因素及相应的应对方法，从源头控制库存
- 理解库存周转率与库存水平的关系，学会正确计算和分析库存周转率
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清认识篇，再把措施篇接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01模块一：认识篇
02模块二：措施篇
03模块三：策略篇
课程大纲
认识篇
第一部分：库存给企业带来的利弊影响
- 广义库存的理解及分类方法
- 库存的5大积极作用分析
- 库存的三大消极作用分析
- 库存掩盖问题分析
- 库存产生的成本分析
第二部分：高库存的关键因素分析
- 库存影响的关键因素鱼骨图分析
- 如何看待计划对库存的影响
- 如何看待流程对库存的影响
- 如何看待信息不对称对库存的影响
- 如何看待预测对库存的影响
- 如何看待控制方法对库存的影响
- 如何看待库存管理对库存的影响
- 如何看待安全库存对库存的影响
- 案例分析：某公司库存产生因素实例分析
第三部分：库存周转率与库存水平高低的关系分析
- 实际案例计算理解库存周转率的计算方法
- 如何正确了解库存周转率概念
- 如何正确理解库存周转率与库存管理水平之间的关系
- 如何正确理解库存周转率的计算公式
- 如何正确理解库存周转率与库存周转天数之间的关系
- 案例分析：库存周转率计算演练
- 如何正确理解库存周转率的意义
- 减少库存、提高库存周转率具体措施解析
措施篇
第四部分：需求预测技术
- 案例导引：某公司忽视预测导致破产的实例分析
- 库存需求预测概述及基本概念
- 库存需求预测的四个基本要素
- 库存需求预测的分类方法
- 定性预测与定量预测特点分析
- 库存需求预测的内容与流程
- 常用的定性预测方法：德尔菲法的特点、过程及应用
- 案例演练：德尔菲法应用
- 定量预测方法：时间序列预测方法
- 案例演练：一次移动平均法
第五部分：安全库存管理
- 案例导引：某公司实施安全库存管理提高库存周转率的实例分析
- 安全库存的理解及影响安全库存的因素分析
- 安全库存与服务水平的关系
- 案例演练：不同服务水平下的安全库存安全系数下如何计算订货点
- 案例演练：需求确定提前期随机的安全库存水平计算方法
- 案例演练：提前期确定需求随机的安全库存水平计算方法
- 案例演练：需求和提前期均随机的安全库存水平计算方法
- 案例演练：季节性需求显著的安全库存水平计算方法
第六部分：库存控制手段
- A、B、C分类控制法
- 案例演练：如何实施A、B、C分类的具体实施
- 经济生产批量原理解析
- 案例演练：经济生产批量模型计算方法
- 案例演练：有数量折扣的经济订货批量模型计算方法
- 案例演练：允许缺货的经济订货批量模型计算方法
- 案例演练：确定性非均匀需求库存问题的基本模型
- 定量订购法及订购点的确定
- 案例演练：定量订购法计算方法应用
- 定期订购法及最高库存量Qmax的确定
第七部分：库存管理方法
- 减少因先进先出管理不当造成的库存办法
- 减少因呆滞料长期存放造成库存的管理办法
- 减少因库存数量不正确造成的盘点差异处理办法
- 减少因养护不当造成的物料变质形成的库存解决办法
- 减少因退料管控流程不当造成的库存解决
第八部分：价值流（VSM）流程优化方法
- 价值流现状如何影响大量库存的原因分析
- 解决价值流现状的未来价值流图析应用
- 具体方法：流程优化（BPR）
- 看板拉动，避免过量生产
- 一个流生产，避免大量WIP
- 建立超市
- 柔性生产
策略篇
第九部分：供应链环境下的库存策略
- 零库存管理：产生背景、含义、形式、实施原则和途径
- 供应商管理库存（VMI）：基本概念、实施方法与步骤、支持技术、模型、优点与局限性
- 联合库存管理（JMI）：概念及基本思想、管理优势、实施策略、实施步骤、动态运作模式
- 合作计划、预测与补给（CPFR）：产生和发展、基本内容、模型、实施方法、局限性
讲师介绍
赵又德
精益六西格玛领域权威专家
精益六西格玛领域权威专家。赵又德老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
制造业汽车行业航空航天电子电器能源化工烟草行业
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课程差异说明
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