供应链管理实务培训

本课程针对市场竞争白热化背景，系统解析供应链结构与组织、需求管理、生产计划压缩、库存控制、采购供应、物流管理及信息技术应用。通过丰田、宝洁等经典案例，让参训团队掌握消除牛鞭效应、优化业务流程及绩效风险管理的方法，构建精益供应链体系，提升企业整体运营竞争力

3天 供应链管理
授课讲师： 赵又德 · 精益六西格玛领域权威专家
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适合对象

企业供应链管理部门负责人及核心骨干、采购、物流、生产计划及相关职能经理、希望系统提升供应链协同与优化能力的企业中高层管理者、从事运营管理并希望深入理解供应链逻辑的专业人士

课程定位与主要问题

供应链各环节信息传递失真，导致严重的牛鞭效应，造成库存积压或缺货 生产计划与市场需求脱节，交付周期长，难以实现快速客户响应 库存管理策略落后，缺乏科学的库存控制模型，资金占用率高 采购与供应商关系松散，缺乏战略合作伙伴机制，成本控制困难 物流外包决策盲目，缺乏对第三方物流的有效管理与评估能力 供应链业务流程冗长低效，缺乏基于SCOR模型等工具的流程优化手段

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕供应链总体结构与组织分析校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：供应链需求管理与客户响应策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据：供应链生产计划与交付时间压缩相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前市场竞争趋于白热化的环境下，单个企业的竞争力已显得有限，竞争实质已转变为供应链与供应链之间的博弈。如何带领一个高效的供应链体系参与竞争，成为企业运营的关键所在

许多企业在供应链管理中仍面临诸多挑战，如仅关注自身环节而忽视整体后果、缺乏对精益供应链潜力的深入挖掘、无法有效压缩供应链响应时间、难以消除环节浪费以及缺乏配套的职能模块架构。本课程旨在通过系统化的理论与实战案例，解决上述问题

课程时间

3天

授课方式

线下讲授、案例分析、互动研讨

课程内容重点

01第一讲：供应链总体结构与组织分析
02第二讲：供应链需求管理与客户响应策略
03第三讲：供应链生产计划与交付时间压缩
04第四讲：供应链过程中的库存管理
05第五讲：供应链中的采购供应管理
06第六讲：供应链中的物流管理

课程大纲

供应链总体结构与组织分析

供应链基础与结构模型
  • 企业、市场与行业结构之间关系分析
  • 供应链结构分析模型与内涵特征
  • 供应链网络结构与成员分析
  • 供应链类型与特征分析
供应链管理发展与管理机制
  • 供应链管理起源、发展与核心思想
  • 美国供应链管理特点与关键事件回顾
  • 供应链管理发展路径演变图分析
  • 供应链管理范围、涉及领域及运营机制
  • 供应链管理与物流管理的关系辨析
供应链组织与主导模式
  • 供应链管理组织结构与核心岗位职责
  • 供应链管理三种主导模式分析
  • 案例分析：某跨国公司在中国加强供应链管理实例
  • 案例分析：丰田公司借助供应链管理击败竞争对手实例
  • 案例分析：国有企业供应链管理存在的问题分析

供应链需求管理与客户响应策略

需求管理与牛鞭效应应对
  • 供应链需求信息的牛鞭效应分析：影响、成因及应对
  • 需求管理工作的具体方法
  • 基于CPFR流程的订单预测方法及流程分析
  • 案例分析：宝洁—沃尔玛共建协同供应链实例
客户响应策略与供应链设计
  • 客户需求反应策略选择
  • 快速反应策略QR：背景、实施条件、步骤及效果
  • 有效客户反应策略ECR：背景、实施条件、步骤及效果
  • 案例分析：7-11中国有效客户响应系统分析
  • 基于产品的供应链设计策略与成本结构分析
  • 功能性产品与创新性产品供应链匹配矩阵
  • 供应链设计实施步骤分析
  • 案例分析：某公司高效供应链管理成功案例

供应链生产计划与交付时间压缩

生产计划体系与ERP应用
  • 生产计划的层次、特征与制定步骤
  • 滚动式计划编制方法与不同层次计划比较
  • 生产计划指标体系分析
  • 供应链管理环境下生产计划特征与岗位职责
  • 基于ERP系统的生产计划流程与主生产计划建立
  • 案例分析：订单交货期问题实例
时间压缩与先进生产理论
  • 供应链响应时间压缩的意义与总体时间分析
  • 影响供应链总体响应时间的因素
  • 订单履行周期分析
  • JIT生产：核心思想、实施条件与系统分析
  • 约束理论TOC：基本概念、核心思想与瓶颈分析
  • 案例分析：某公司通过供应链优化压缩时间实例
  • 案例分析：某公司实施SAP系统解决衔接协调问题实例

供应链过程中的库存管理

库存管理基础与传统策略
  • 库存的积极作用与消极作用
  • 供应链各环节库存状态与作用分析
  • 供应链库存管理特征及衡量指标
  • 基本库存补给策略与模型分析
  • 经济订购批量计算方法
  • ABC分类方法应用
  • 案例分析：某公司供应链系统库存积压问题
供应链环境下的库存新策略
  • 供应链中的不确定性与管理问题分析
  • 供应商管理库存模式VMI：分析、原则、条件及挑战
  • 联合库存管理模式JMI：模式与优劣分析
  • 案例分析：某公司供应链库存管理实例

供应链中的采购供应管理

采购组织与供应商管理
  • 供应链中采购活动意义与管理目标
  • 供应链管理环境下采购供应特点
  • 采购部门工作与组织结构分析
  • 采购工作流程、主要单证与常规物品流程
  • 供应商类别、关系类型与合作伙伴关系益处
  • 案例分析：沃尔玛物流采购供应实例
  • 案例分析：本田公司与供应商合作伙伴关系
  • 案例分析：控制企业采购成本的五大策略
  • 案例分析：跨国公司在中国开展采购工作实例
电子化采购
  • 电子化采购解决方案
  • 基于互联网的B2B电子采购系统实例

供应链中的物流管理

物流外包与运输管理
  • 企业核心竞争力与业务外包决策
  • 供应链管理环境下的物流管理要点
  • 企业物流合作协议签订注意事项
  • 供应链中的运输管理策略
  • 案例引导：科技企业物流外包案例
  • 案例分析：TNT惠普物流服务案例
  • 案例分析：第四方物流公司成功个案

供应链中的信息技术应用

信息共享与关键技术
  • 供应链中信息共享的特征、分类与方式
  • 主要信息技术应用：条形码、EPC、RFID、EDI等
  • 电子商务与供应链管理的融合
  • 案例引导：高露洁供应链管理SAP R/3系统解决方案
  • 案例分析：RFID技术在零售企业配送中心的应用

供应链业务流程分析与优化

流程分析与再造
  • 供应链业务流程分析方法与绘制
  • 供应链核心业务流程识别与分析
  • 建立供应链流程观：戴尔供应链推拉流程分析
  • 供应链SCOR模型流程图应用
  • 供应链业务流程再造BPR理论与实践
  • 案例引导：供应链管理环境下的企业业务流程重组
  • 案例分析：供应链核心流程应用实例
  • 案例分析：某公司流程局部再造实例

讲师介绍

赵又德 讲师头像

赵又德

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