企业目标与供应链目标需要接到岗位场景，企业性质与供应链和需求如何分析会帮助团队确认边界与后续动作
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？
企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？
采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
2天
采用［易木科技 阳光智链供应链实战沙盘4.0］ 【授课天数】 2天(6.5小时/天) 若只能安排1天，建议选择3.0版本 【课程安排】 【课程准备】 准备人 准备内容 要求 企业…
供应链创新运营实践者
申明江，供应链创新运营实践者，中国物流与采购联合会专家委员会成员。23年专注敏捷交付、高周转、低成本供应链打造，服务400+企业，培训学员累计50,000+人。擅长战略采购、产销协同与库存控制，助力企业实现降本增效与卓越运营
查看讲师主页本课程页面围绕《阳光智链-供应链实战管理沙盘4.0》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕企业性质与供应链明确判断口径和处理优先级。
课程主要采用采用［易木科技 阳光智链供应链实战沙盘4.0］ 【授课天数】 2天(6.5小时/天) 若只能安排1天，建议选择3.0版本 【课程安排】 【课程准备】 准备人 准备内容 要求 企业 …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
