课程总览
内容重点
- 引入：供应链全局观
- 掌握供应链管理的发展阶段
- 认识供应链是产品流、信息流和资金流的集成
- 辨识供应链管理与盲人摸象
- 建立供应链的协作，为什么不协作？
七种武器：卓越供应链管理师必备的七项技能
采购战略制订（长生剑：乐观）需要接到岗位场景，需求分析（孔雀翎：信心）和成本分析与控制（多情环：执着）会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王东 · 采购与供应链实战训练专家
课程大纲
需求分析（孔雀翎：信心）
内容重点
- 常用需求分析方法
- 经济批量订货计算
- MRPII和ERP
- 案例：如果合理制定需求预测
- 应用S&OP工具
采购战略制订（长生剑：乐观）
内容重点
- 战略采购制定与实施
- 战略采购目标
- 资本利用率
- 成本降低率
- 准时交付率
成本分析与控制（多情环：执着）
内容重点
- 五个维度分析采购成本
- 维度一：供应市场分析
- 识别市场结构的4种形态
- 分析供应市场研究的3层主要参数
- 企业所处产业环境分析
供应商发展与选择（霸王枪：勇气）
内容重点
- 采购寻源与供应商评估及选择
- 供应商评估框架
- 供应商评价过程的准备工作
- 制定供应目标和优先级别
- 供应市场分析
谈判技巧（离别钩：选择与决断）
内容重点
- 引导案例：误机
- 谈判技巧总结
- 沉着冷静
- 准备充分
- 找出决策者
合同管理与合规采购（碧玉刀：诚实）
内容重点
- 合同的基本概述
- 概念
- 有效合同必须满足的条件
- 买方和卖方的义务
- 合同准备的背景
仓储物流精细化、智能化管理（拳头：团结）
内容重点
- 仓库管理概论
- 仓库的功能
- 仓管员的要求
- 入库管理
- 入库流程
适合对象
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
《七种武器：卓越供应链管理师必备的七项技能》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01需求分析（孔雀翎：信心）
02采购战略制订（长生剑：乐观）
03成本分析与控制（多情环：执着）
04招标采购
05数量折扣
06现金折扣
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《七种武器：卓越供应链管理师必备的七项技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
