课程总览
内容重点
- 目标学员
数字化供应链体系管理及智能仓储建设
数字化供应链体系管理与构建数字化供应链体系的关键要素被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《数字化供应链体系管理及智能仓储建设》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕数字化供应链体系管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：构建数字化供应链体系的关键要素安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 人工复核有抓手：数字化供应链管理的应用场景与案例相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数字化供应链体系管理、构建数字化供应链体系的关键要素和数字化供应链管理的应用场景与案例，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化供应链体系管理
02构建数字化供应链体系的关键要素
03数字化供应链管理的应用场景与案例
04智能仓储建设
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《数字化供应链体系管理及智能仓储建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解数字化供应链的内涵核心价值及发展趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天 培训形式： 理论讲解、案例分析、小组讨论、互动问答 第一部分：数字化供应链体系管理 模块一：数字化供应链的理念与价值 传统供应链的挑战与痛点： 信息孤岛、可见性差 流程效率低下、响应慢 库存积压与缺货并存 成本居高不下、利润空间受挤压 市场变化响应迟缓 数字化供应链的定义与内涵： 什么是数字化供应链？ 数据驱动 技术赋能 …
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
