容桂高黎工厂全球供应链开发与卓越管理

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 第一讲 全球供应链的战略蓝图——开发、规划与布局 一．新格局下的全球供应链趋势 1.全球宏观环境（VUCA时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

适合对象

供应链中心全体人员（包括但不限于：采购、计划、物流、仓储、关务、供应商管理等岗位），风险控制负责人

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕数字化供应链——技术驱动与流程革新梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助供应链数据分析与预测——从数据到决策完成一次可复盘的应用演练
输出全球供应链的风险与合规管理——构建…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着全球政治经济格局的深刻变化、数字技术的飞速发展以及ESG（环境、社会和治理）理念的深入推进，全球供应链正面临前所未有的机遇与挑战。贵公司作为立足佛山、布局全球的制造企业，提升供应链团队的全球视野、战略规划能力、数字化应用水平及风险合规意识，对于构建韧性、高效、可持续的全球供应链网络，保持并增强企业核心竞争力至关重要

本次培训旨在帮助供应链中心全体人员系统性地掌握全球供应链开发与管理的先进理念、实用工具及最新法规，从而支持公司中国+N等全球化战略的顺利实施

课程时间

1天

授课方式

理论讲解、案例分析、实操练习、小组讨论、情景模拟大纲第一讲全球供应链的战略蓝图——开发、规划与布局一．新格局下的全球供应链趋势；全球宏观环境（VUCA时…

课程内容重点

01数字化供应链——技术驱动与流程革新

02供应链数据分析与预测——从数据到决策

03全球供应链的风险与合规管理——构建韧性供应链

课程大纲

全球供应链的战略蓝图——开发、规划与布局

一、新格局下的全球供应链趋势

1. 全球宏观环境（VUCA时代）对供应链的影响
2. 中国+N多元化战略的深层逻辑与实施路径
3. 案例研讨：优秀制造企业的全球供应链布局（如：海尔、华为等）

二、全球供应链战略制定与规划

1. 如何设计适合企业自身的全球供应链战略（成本导向、效率导向、韧性导向）
2. 全球供应商开发与寻源策略：总成本TCO模型应用
3. 全球网络规划：工厂、配送中心、仓库的选址与优化
4. 工作坊：针对公司主要产品线，进行简单的全球供应链战略构思

数字化供应链——技术驱动与流程革新

一、数字化供应链的核心概念与价值

1. 从传统供应链到数字化、智慧化供应链的演进
2. 数字化如何提升供应链的透明度、协同性与响应速度

二、关键技术与应用

1：物联网（IoT）：在途运输、智能仓储中的应用
2. 大数据与人工智能（AI）：智能需求预测、自动化采购、动态路由规划
3. 区块链：实现端到端的可追溯性与信息可信
4. 低代码/无代码平台：快速构建供应链协同应用

三、实施路径与挑战

1. 企业推行数字化供应链的步骤与常见陷阱
2. 案例分享：某制造业工厂的数字化供应链转型实践

供应链数据分析与预测——从数据到决策

一、供应链数据分析基础

1. 关键供应链数据指标（KPI）体系：交付、周转、成本、效率
2. 数据清洗与可视化工具（如Tableau, Power BI）初步介绍

二、需求预测与库存优化

1. 常用预测模型（时间序列、移动平均、指数平滑）简介与适用
2：结合市场情报与销售数据的协同预测（S&OP流程简介）
3. 安全库存设定与库存健康度分析

三、实战演练

全球供应链的风险与合规管理——构建韧性供应链

一、全球供应链风险识别与映射

1. 地缘政治风险、贸易壁垒（关税、原产地规则）、物流中断、供应商财务风险等
2. 风险评估与制定业务连续性计划（BCP）

二、关键合规领域深度解析

1. ESG合规：如何管理供应链中的环境、社会责任（如：碳足迹、劳工标准）
2. 碳边境调节机制（CBAM）：对出口欧盟业务的影响与应对
3. 数据隐私法规：欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)的供应链合规要求
4. 反腐败法规：美国《反海外腐败法》(FCPA)、英国《反贿赂法》(UKBA)与供应链中的廉洁条款

讲师介绍

刘松

企业出海与运营管理实战专家

企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系

化工能源医药医疗国际贸易物流供应链制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《容桂高黎工厂全球供应链开发与卓越管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合供应链中心全体人员（包括但不限于：采购、计划、物流、仓储、关务、供应商管理等岗位），风险控制负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略提升：理解并能够初步制定全球供应链开发战略与规划，支持公司全球化布局，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟大纲第一讲全球供应链的战略蓝图——开发、规划与布局一．新格局下的全球供应链趋势 1.全球宏观环境（VUCA时…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配