课程总览
一、课程背景
二、课程收益
- 1. 全局观（看清风险）： 掌握国企物流行业劳动纠纷的最新趋势与核心雷区，建立事前预防胜于事后补救的管理思维
- 2. 识风险（识别雷区）： 精准识别招聘、绩效考核、薪酬奖金发放三大环节中的常见坑与法律红线
- 3. 学方法（掌握工具）： 学会合法合规进行轮岗、调岗的操作路径与沟通技巧，避免好心办坏事
- 4. 善激励（提升效能）： 掌握人才盘点与无形激励的实用方法，在薪酬刚性的前提下，有效激发员工活力，留住核心人才
- 5. 强证据（筑牢防线）： 学习构建管理行为证据链的核心技巧，让每一次管理决策都有据可依，有理可说
三、课程特色
四、课程对象与信息
五、课程大纲
一、国企物流行业劳动纠纷的三高与一难
- 1. 三高：入职承诺引发的纠纷高、绩效考核引发的争议高、薪酬奖金引发的矛盾高
- 2. 一难：解雇老油条或不胜任员工难
二、管理者的角色定位转变： 从业务执行者到风险第一责任人。
一、招聘的坑：
- 1. 案例研讨：招聘广告写年薪20万，最后发了15万，员工告了，怎么办？
- 2. 招聘承诺（口头、邮件）的法律效力与风险控制
- 3. 背景调查的度与法律边界
