课程总览
一、如何适应数字化转型带来的技术、人员和文化挑战
- 1. 数字化时代人力资源边个的场景
- 新360行的出现
- 案例：新360行解析
- 数字化人力资源场景解析
- 案例解析：数字化时代人才盘点解析
- 2. 数字化人才画像
- 互动：本行业数字化人才的画像
- 数字化人才的画像
- 体验创新
- 体验：创新意识与能力
二、兼岗太多，如何把工作做精做细
- 1. 目标明确
- 互动：你会提出目标吗？
- 工具：目标的SMART原则
- 2. 靠流程说话，而不仅靠人说话
- 案例：工作流程
- 3：做好过程的检查与控制
- 互动：工作检查的内容
三、适应组织结构和管理模式的快速变革
- 1. 敏捷型组织结构
- 案例解析：敏捷性结构的特点
- 2. 从HR模块化管理到HR三支柱的变革
四、员工成长晋升空间规划
- 1. 员工职业发展通道建设
- 案例解析：员工职业发展通道
- 2. 员工成长计划IDP
- Chapter 2 招聘与配置
一、精准把握招聘需求
- 1. 招聘需求之一：企业战略需求
- 案例：A企业的人力资源规划
- 2. 招聘需求之二：岗位需求
- 人才画像
- 案例：A企业的人才画像
- 工作坊：设计人才画像
二、招聘的流程、策略、渠道优化
- 1. 招聘的流程
- 案例解析：招聘前——招聘中——招聘后
- 2. 招聘策略
- 动机——质量——期望
- 3. 渠道优化
- 传统的招聘渠道
- 招聘新动能——一鱼五吃
三、关键岗位招聘技巧
- 1. 招聘技巧的对比表
- 2. 国内优秀金融企业的招聘应用方法
- AI在简历筛选中的应用
- 无领导小组讨论
- AI岗位胜任力的测评
- 行为面试法
- 3. 设计行为面试法题目
- 案例：行为面试法题目
- 工作坊：设计行为面试法题目
四、离职面谈
- 1. 离职面谈的时机
- 2. 离职面谈的问题
