课程总览
一、集团化管理的特点
- 1. 模式一：财务管控的特点
- 2. 模式二：战略管控
- 3. 模式三：计划管控
二、不同管控模式下人力资源从总部到基层的管理深度
- 1. 财务管控下人力资源管理选育用留的深度与各层级职责
- 2. 战略管控下人力资源管理选育用留的深度与各层级职责
- 3. 战略管控下人力资源管理选育用留的深度与各层级职责
- Chapter 02集团总部如何做好专家中心的角色
一、集团总部、分子公司、人力服务平台三者的关系
二、集团总部专家中心的职责
- 1. 集团HR专家中心的含义、角色与职责
- 2. 集团HR专家中心领域与专业职能
- 3. 集团HR专家中心的胜任能力
三、集团总部如何做好人力资源产品的研发中心
- 1. 如何建设集团整体的人才机制
- 案例：J集团企业的人才管理机制
- 2. 管理实践
- 案例：J企业人才发展的管理机制
- 工作坊：设计我公司人才发展的管理机制
- Chapter 03 分子公司（或事业部）做好HRBP的角色
一、HRBP的角色定位
- 1. 政委的角色定位
- 2. 政委的功能定位：二号首长
- 案例：HRBP的目标管理能力
二、政委的四大角色
- 角色一：关于人的问题的合作伙伴
- 角色二：人力资源开发者和增值者
- 角色三：公司与员工之间的同心结和桥梁
- 角色四：公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者
三、政委的管理结构与协同方式
- 案例：阿里巴巴人力资源管理体系
